第一種是能力合格又合適公司的人才。這種員工一般有很強的工作能力，是管理者青睞的對象，引導得好的話能夠發展成為公司的優秀核心人才。這種員工往往有明確的目標和追求，管理者可以引導增強他們的工作意愿。千里馬不好找，汗血寶馬更是難以馴服的。所以管理者對于這類員工需要加強與他們的溝通，給予明確的薪酬福利、關心和理解，要有寬廣的胸襟去包容他們才能夠更好的用好人才。同時，管理者要有氣度不要試圖搶奪員工的功勞，不然容易導致人才成為問題員工，你的目標是讓他們服從管理，可以從這類型的員工心理特征入手提升管理方法。
第二種是能力合格但不合適的人才。這類員工往往具備著良好的工作能力，但是是缺乏某項工作特質，比如說有技術卻缺乏溝通能力、或是有才能卻不愿意出力等等，這時候要根據他們的個性和特點安排在合適的工作崗位上，讓他們的知識和技能都可以在工作當中施展，找到提高他們工作積極性的方法，調整激勵措施，引導他們成為適合公司的員工。具體根據情況挖掘這類員工的阻礙因素，不讓他們成為雞肋員工。
第三種是適合公司但能力欠缺的人才。這類型的員工能夠對自己的工作都認真負責，但是能力還達不到工作的要求，這種可以通過培專業的訓練、相應的崗位培訓來彌補他們能力的不足。他們可能是剛剛畢業沒有掌握正確工作方法的新人，也有可能是缺乏掌握新技能的老員工，正確的培養和管理他們，既可以提升他們的忠誠度，也可以幫助他們成為能力合格又合適公司的人才。
第四種就是能力欠缺又不適合公司的員工。這種員工缺乏工作意愿，也不符合崗位的要求，如果沒有辦法提升他們的工作意愿，所以更好的方法是找到合適的人才來代替。
以上為歸類四種員工的管理方法，怎樣去管理員工更重要的是管理者善用不同的管理方式去激勵他們更好的完成工作，做出更優秀的成績。
