主持人董卿在接受采訪時說，一次她的表現沒有達到自己想要的效果。回家后，她在地上坐了3個小時，把整個節目從頭到尾在腦海中復演一遍，什么時候說了什么話，嘉賓說了什么，她自己又說了什么，換種方式說會不會更好一些？
也是這種善于反思，讓她總能及時發現自己的不足，從而在最短的時間增長最多的經驗，也把事情做得更好。
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管理咨詢認為復盤思維不簡單，因為大多數情況下事情做完了，人就不會再關注已經過去的表現；
但復盤思維也很簡單，在自己指導自己的過程中，這樣的反思會更具有針對性。
養成復盤的思維習慣，就像是面對生活中的每一場戰役都有一張清晰的雷區作戰表一樣。
知道容易踩哪些雷，就會在日后的戰場上避開那些地方。
《原則》的作者瑞·達利歐說，“回頭來看，我曾經的一敗涂地是在我身上發生過的最美好的事情之一，因為他讓我變得謙遜，而我正需要用謙遜來平衡。
復盤，就是把過去做的事情重新演繹一次，分析成敗的原因，總結好的經驗，找到成功的因素不斷重現并放大；找到失敗的因素并剔除，用以指導下一步的行動。復盤的目的是不再犯同樣的錯誤或找到成功的因素，總結規律、優化及固化流程，承續經驗和提升能力。
復盤這個概念最早來源于圍棋，指的是在下完一盤棋之后，再重新來一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。
聯想創始人柳傳志先生2001年正式把“復盤”帶到了聯想，并于2006年明確把復盤作為聯想最重要的方法論之一（分別是目的性強、分階段實現目標和復盤），此后，他更是多次談到復盤，要求員工要懂得復盤，要隨時復盤，這是一種非常有價值的提高工作能力與效果的方法。
復盤相比一般意義的總結來講，強調開放心態、坦誠布公、實事求是、反思自我、集思廣益、歸納提升。目的性很強，退出畫面看畫面，以旁觀者的角度回顧自己做過的事情，進而產生一個清晰的流程，從整體上把握事情發展，科學指導以后工作。
