鋼鐵大王卡耐基曾說：“你可以拿走我的產品、資金和客戶，但只要留下我們企業的全部組織人員，不出四年我依然是鋼鐵大王”。由此可見，人才是企業最重要的資產，培養人才才是企業應該著手去做的事。交廣國際管理咨詢總結了企業發展核心問題三步。
國內很多的民營企業都在招聘人才、重視人才、培養人才，那為什么對企業的發展還是收效甚微呢？
企業核心發展之選才
9大關鍵注意事項：
1.簡歷不能代表本人
2.工作經歷比學歷更重要
3.不要忽視求職者的個性特征
4.讓應聘者更多地了解組織
5.給應聘者更多的表現機會
6.注意不忠誠和欠缺誠意的應聘者
7.關注經歷坎坷或能力超強的應聘者
8.慎重作出取舍決定
9.面試考官要注意自身形象
3大應變思考方案：
1.人員短缺是否一定要招聘？
內部調劑、臨時加班、 工作轉包
尋找兼職、租賃人員
工作滿負荷，工作再設計。
工作擴大化（量增） 工作豐富化（質變與量增）
2.內部供給不足的調整思路
外部招聘、內部招聘、內部晉升、技能培訓
3.內部供給大于需求的調整思路
招聘凍結、提前退休、增加無薪假期、裁員解聘
企業核心發展之育才
一個好的企業當然離不開員工，更離不開優秀的員工。請老板們相信，每個已經被招聘的員工都是有潛力的。如果短期的目光阻擋了長期的發展所獲得的收益，那是相當不明智的。老板你要明確，優秀員工不是招來的，是培育出來的！
不得不思考的5點
1.培養員工能力需要區分階級
2.依據員工崗位職責針對化設計以及培訓
3.育才方案的實施需與各大部門協議商討
4.要結合企業的制度、理念供以有效發揮供能
5.要聯系企業的制度給員工做職業生涯的規劃
整合以上五點，做好企業的育才規劃。切莫“一鍋粥”或者獨斷專行。
企業核心發展之留才
人才好不好？好！ 領導和管理做到了唯才是用，人盡其才，這只是第一步。造就了人才，也要學會留住人才。那樣怎么留住人才呢？老板要緊抓員工的需求，那員工的需求有哪些呢？
人才需求
生存需求：飲食需求、服飾需求、住房需求、休假需求
安全需求：勞動安全、職業安全、經濟安全、人身安全
社交需求：參與需求、忠誠需求、理解需求、信任需求
尊重需求：地位需求、評價需求、賞識需求、名譽需求
發展需求：能力需求、成就需求、追求需求、創造需求
了解了員工的需求，就要對員工的需求作出反饋。最有效的就是做好人才的激勵機制。
員工跟隨企業圖兩點：錢、前途。
在保證了員工能力提升之后做好員工的激勵，同時結合員工的發展需求，制定相應的晉升機制，必定能使員工抱以最大的熱情去工作。
激勵機制要作用在物質經濟上，老板要舍得把錢要花在刀刃上。滿足了員工的物質要求，又滿足了員工的精神需求，企業怎么會發展不好？老板怎么會忙的不可開交呢？
總結：
以上簡單的介紹了一下人才的重要性，以及在選才、育才、留才上提了一些注意事項，這些都說不上是方式方法。但為什么還要去說呢？
因為企業的成功，不是老板一個人的成功。企業的成功需要員工的不斷貢獻。如果老板把招人、用人看做一場單純的物質交易，那企業是不會成功的。
老板把用人當做交易，那員工就拿一分錢辦一份事。因為一個老板都沒有夢想，那員工跟你談什么夢想呢？
錢，限制的不只是你的格局。最要命的是限制了你企業的發展。老板不“俗”，員工才不會“庸”。所以想要成功就只有一個方法，那就是互惠共贏。
