對于優秀的管理者而言，有意識地給優秀的下屬壓擔子，少一些事必躬親、多一些適當授權，在工作推進中自然地給予一些指點，等等，都是高效的管理行為：既推動了任務，又兼顧了培養下屬的需要。

 

通過“非人”（非人力資源經理的人力資源管理）培訓，HR大都希望“推動直線經理充分參與到人力資源管理中來”。

 

“非人”課程的開場白，不經意間強化了這種扭曲。“人力資源管理不僅僅是人力資源部的事情”，言下之意，人力資源管理主要是人力資源部的事情；各位作為業務部門的管理者，請在工作中多多配合HR。

 

“抽時間抓好人力資源工作”，會讓管理者把管人當成負擔，視為不務正業，或者是浪費時間和精力的雜事兒。