當然，價值觀的調整并不是百分百的變更，而是在保留原有價值觀80%-90%的基礎上，根據企業戰略（strategy）、組織架構（structure）以及公司文化（culture）進行部分調整，例如語言上的微調，使之更易被員工理解。其中，核心的價值觀會自始至終的存在，例如百勝中國倡導的“以人為本”和“為客瘋狂”。

 

當我們面臨變革的時候，也是我們梳理企業文化的最佳契機。我們會根據每年的戰略和市場變化制定特定的文化主題，例如：2013-2014年，餐飲行業有了巨大的變化，體現在數字化發展、外送服務和消費者行為等方面，因此我們將文化主題定為“新起點，新征程”，意在突出改變的決心，鼓勵所有員工積極擁抱變革；2014-2015年，我們希望推動員工的主人翁精神，因此將當年的文化主題定為“我當家，我成就”；2015-2016年，百勝中國即將從百勝集團分拆，成為獨立的上市公司，因此將當年的文化主題定為“Strength to Strength”，意味著百勝中國將更加強大；2016-2017年，對于百勝中國是新的開始，但我們并沒有忘記來時的路，因此最新的文化主題是“不忘初心，進無止境”。

 

一成不變且沒有側重點的宣傳容易讓文化停留為一行標語、一句空話。為了使員工充分理解企業的變革，將價值觀內化并體現在個人的日常行為中，企業文化需要在每段時間內設立特定的主題和重點，這樣才能引起全體員工對企業文化的關注。