鳳凰網專訪譚小芳：集團管控和董事會運作培訓

日期：2015-08-18 15:23 閱讀次數:

董事長是公司的老大?

CEO、總裁、董事長的區別何在?

董事會扮演管理角色還是指導角色?

董事長與總裁是分離還是合而為一好?

如何實現董事會建設與集團管控一體化管理?

在集團式公司中，集團管控體系是公司發展的基礎體系，董事會是企業集團管控的常設機構，由于

體制的因素，以及董事會機制尚不健全，董事會難以發揮制度所設計的作用，公司常見問題。

集團管控一直是大型集團企業的管理難題，由于大型企業的層級和規模都比較大，在運行過程中，

很容易出現“大企業病”，內部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規模墻的限制，持續獲得高速

成長，集團總部對子公司又愛又恨，即希望子公司發揮積極能動性，又怕子公司失去控制，于是，不停

地在集權與放權中反復，失去機會。譚小芳老師認為，良好集團公司治理體系需要滿足以下六點：：

1、能夠及時、充分地進行重要信息的報告

2、能夠對所制定的各項規章制度進行相應管理

3、股東、董事會、監事會的職責和權限有清晰的界定

4、符合國家的法律法規要求，制約的公司治理結構和內部組織架構

5、股東通過總公司董事會、監事會對總公司高級管理層有足夠的監控能力

6、董事會能有效的發現公司問題并上報股東會，監事會對董事會及公司經理層進行有效地監督

駕馭集團航母，領導管控智慧!近日，譚小芳老師接受鳳凰網的專訪對集團管控與董事會運作十大模塊進行了詳細的闡述。譚老師表示：董事會作為一個企業的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置。現代企業的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規范，92%的公司董事沒有接受過相關培訓，一個弱勢的董事會難以給企業帶來生機。完善公司治理結構，提高董事會的運營管理水平，是21世紀企業管理的最重要課題之一。

譚小芳還表示： 集團化是通往企業帝國路上的一個必經之途。企業集團化，就必須研究一個根本性的問題：集團化的價值是什么?如果終極答案是戰略協同的話，那么戰略協同在現實中為什么如此困難?為了實現公司穩健發展，董事必須學會以全新的方式來思維和運作。譚小芳老師本次還分享了集團管控和董事會運作培訓的任督二脈、三部曲、3c標準、4d理論、六大流程、9大黃金法則、24大步驟、九大誤區、18個陷阱與48字方針，獲得廣大學員的好評!