譚小芳談混改：董事會管理層發揮更大作用

日期：2015-08-18 15:25 閱讀次數:

著名企管專家譚小芳將交行混改概括為三個方面，一是探索有中國特色的大型商業銀行治理機制；

二是深化商業銀行內部經營機制的改革；三是實施商業銀行經營模式的轉型與創新。

譚小芳指出，首先要完善授權經營制度，把依法合規授權經營作為大型商業銀行的根本制度。股東

應該對董事會全權授權，董事會應該對管理層充分授權。董事會與管理層之間要建立起相對獨立、相互

制衡、職責清晰、授權經營的公司治理機制。落實和強化董事會決策和監事會監督作用，完善高級管理

層發展管理責任制等有關制度，讓董事會、管理層在公司治理、人事管理中發揮更大的作用，承擔更大

的責任。

同時，譚小芳老師認為要探索引入民營資本，交行已經是上市公司，具有混合所有制的基本特征。

除了交通銀行的層面外，在下屬二級公司層面探索混合所有制經營改革也具有可行性。無論是現有的子

公司還是新建的子公司，都可以探索股份制改造、混合所有制經營和建立員工持股機制。

商業銀行模式的轉型和創新方面，譚小芳老師認為主要可以從四個方面進行探索，一是總行要加大

經營。總行要成為市場競爭的主導者，強化直接經營的功能做大交易型銀行，做好表內表外兩張資產負

債表。要以客戶為核心，理順流程，重組機構，做大利潤，發揮好總行在抓系統、建平臺、拓渠道，增

利潤中的作用。

二是分行要管理與經營并重。一方面要探索大客戶的集中營銷、統一授信，一站式審批。營銷層次

發起端要提高到分行或者總行。另一方面建立更多的利潤中心，增加新的利潤增長點。

三是要繼續完善事業部制和準事業部制改革，探索分行經營制和事業部經營制協同發展的新模式。

四是省轄分行網點實施經營模式的轉型。要把原來網點內部經營模式轉變成走向市場、走向客戶，

主動出擊拓展業務的模式。網點要做大做綜合、做小做特色，網點重點營銷個人客戶和小微客戶，而中

型客戶集中到省轄分行營銷，大客戶集中到總行和省分行營銷，按客戶的大小不同建立分層次的營銷的

體系。