一個企業要在群雄角鹿的商戰中脫穎而出，獲得最大利潤，成本管理必不可少，如果做不好很有可能變成壓死龐大運營體系的最后一根稻草。如何做好成本管理，管理會計提出了新思路——戰略成本管理。

　　何為戰略成本管理

　　譚小芳教授指出“戰略成本管理是直接針對戰略管理的一個或多個階段對成本信息進行的管理性的應用”首先它是針對戰略管理的，戰略成本管理是為戰略服務的，服務對象是成本信息。

　　日前，在高頓組織的一次管理會計實踐活動上，歐尚中國投資有限公司財務總監吳涇清先生提出了不同的觀點。他認為，“如果我們的成本管理不能實際有效應用，或者不能為管理層提供決策應用的時候，我們認為這個戰略成本管理不是那么成功或者是沒有意義”。他提出戰略成本管理是公司戰略的一部分，同時反過來服務于戰略。

　　“戰略成本管理是一個全價值鏈的管理，它針對的是整個戰略循環過程，每一個步驟、每一個行動都會牽涉老針對成本信息的梳理和使用”，吳總提到。戰略成本管理是一個長期的過程，它需要對動態形勢進行實時評估并作出修正，這是戰略成本管理相對于戰略來說必須作出的相應動作。

　　戰略成本管理VS傳統成本管理

　　戰略成本管理的目的是什么?毫無疑問，是為企業取得競爭優勢，它來源于戰略又服務于戰略，著眼于整個價值創造過程。那么傳統成本管理的目的又是什么呢?非常直接，就是為了降低某一個商品成本，它不涉及戰略，只是鼠目寸光地在節省開支的井底盤旋。

　　“戰略成本管理是一個全局性地管理，針對整個企業全部的價值鏈，另外它帶有非常強地外向性，這是與傳統成本管理非常不同地一點”。

　　吳涇清表示，戰略成本管理的外向性指的是不僅關注自己企業成本的決策定位，而且要關注整個產業鏈或者是價值鏈的情況。這就意味著在做成本管理的時候，不止是關注供應商的成本構成也要關注下游企業的價值鏈，甚至是中端顧客的價值鏈。

　　顧名思義，戰略成本管理要針對整個戰略管理循環展開，包括戰略選擇、戰略分析、戰略評估、戰略實施這四個戰略管理過程都參與其中，而且為決策、執行方面提供有效地信息。而傳統的成本管理更多的是為產品定價作估計，或者為企業做月度結帳。

　　目前，戰略成本管理在商戰中的作用越來越明顯，它不僅是管理會計的要求，也是企業前進路上的動力，做好戰略成本管理日漸成為新時代財務人的能力評判標準