譚小芳：領導自我管理，正人先正己！

日期：2015-08-01 15:13 閱讀次數:

領導者也許總是在領導著別人、管理著別人，那么，在您管理別人的時候是否想過自我管理呢?其實，領導者最難做好的地方也就是自我管理了。也許你今天兢兢業業地做事情，希望明天可以轟轟烈烈地做事業。
但你有沒有想過你究竟可以指揮管理多少人?假設你自己個人便是一家企業，自身形象，自身修養，舉止，談吐便是企業產品。現在你是企業老板，你會以什么樣的方式來管理企業唯一的員工——你自己呢?作家杰克森?布朗曾經說：“缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚。眼看動作不斷可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉。”
我們有太多的企業，發展方向不明確，今天干這個行業，明天干那個行業，美其名日“創新變革”，殊不知不少企業就是在變革過程中加速了自己的滅亡，因為他們沒有既定的方向和既定的目標。
近日陰雨連綿，外出打著傘穿著毛衣仍感到陣陣寒意。回到家里的時候，發現有一只貓帶著她的三個幼仔來到了我們家小院子里。很可愛的三只小貓咪，一看一念一動惻隱之心，就把我以前用的三條最好的真絲領帶裹成一團放在盒子里，以助它們取暖過夜。
可是沒想到，興沖沖的第一步就換來了老貓不顧一切的大逃亡：先是凌波微步后是騰空而起，踏石板過水槽躍圍墻，一條完美的弧線浸沒在冰雨中；而我腳下的三只小貓還在喵喵的叫著，似乎在唱：冷冷的冰雨在臉上胡亂的拍，暖暖的眼淚跟寒雨混成一塊。各位！這只老貓就知道逃命而不故小命。那么它到底自我管理極好還是極差呢？
自我管理，顧名思義就是自己管理自己。對它的理解是：規范自己的行為，以達成目標，實現目的。自我管理好了，就是心態管理好了情緒管理好了，同時時間管理上去了，效率管理提升了。顯然自我管理是核心。
內在的思想決定了外在的行為。積極的思想產生了積極的行為，換言之亦然。人腦如同電腦，輸入與輸出總是一致的。所以對于我們的人腦我們要謹慎的輸入，也就是平時的視聽嗅味觸五官。常言道：近朱則赤，近墨則黑。所見所聞所聽所感，成就一生；不知不覺不聽不問，葬送一生。
自我管理是一門科學，也是一門藝術，是對自己人生和實踐的一種自我調節，也是人生成功的催化劑。達到自我管理，我們可以逐步走向自我完善，最大限度地激發自身潛能，實現人生的最大價值。
企業為什么總是出現這樣那樣的問題，不是效率不離就是質量不穩，不是員工不敬業就是執行不到位……其實，制約企業發展的最大因素是缺乏高素質的管理者和員工，沒有高素質的員工，戰略、愿景、執行、細節等就是水中花、霧中月。
管理的職能也不再停留于原先的計劃、控制、組織和協調，管理最終會從關注工作到關注人的整個人生，從人事管理走向自我管理。譚老師認為，要提高管理者和員工素質就一定要落實到自我管理．企業要成功必須推行自我管理。
中國首富李嘉誠先生曾經在汕頭大學一場報告中暢談了對于經理人的看法：“想當好經理人，首要的任務是知道自我管理是一重大責任，在流動與變化萬千的世界中發現自己是誰，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴的基礎。
自我管理是一種靜態管理，是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉化為能力的催化劑。現實生活中，那些極其成功的經理人——韋爾奇、艾科卡、松下幸之助、格魯夫、比爾蓋茨……他們都是自我管理成功的典范。
譚老師認為自我管理是一門科學，也是一門藝術，是對自己人生和實踐的一種自我調節，也是人生成功的催化劑。達到自我管理，我們可以逐步走向自我完善，最大限度地激發自身潛能，實現人生的最大價值。
佛堂里的一塊大理石地面有一天抬起頭來對佛像說：“我們原本來自于同一塊石頭，可現在我躺在這里，灰頭土臉，受萬人踩踏，而你卻站在那里，高高在上，受萬人膜拜，世道為什么如此不公平呢？”佛像說：“是的，我們來自深山同一塊石頭，但我經過了幾個石匠數年的打磨，才站在這里，而你只接受了簡單的加工，所以你就只能鋪在地上給人墊腳啊。”
同樣的事發生在企業，為什么有些人薪資高，獲得領導的青睞，并重用，而有些人卻永遠沒有起色，得不到認可？為什么許多人有才學，具備成就事業的種種能力，但成功總遠離他們？問題出在？關鍵區別在于你是否經過“打磨”。
佛像的打磨要靠石匠的外力來實現，我們員工的“打磨”卻只能靠自身的內在力量，那就是——自我管理。如果你面對的是一條河，那么，就讓自己先變成一條船。杰拉德.庫希爾說過：管理別人之前請先自我管理。那我們應該怎樣進行自我管理呢?譚小芳老師提出以下建議：
一、首先對自己有一個深刻的認識和評價，認清自我：我擅長什么?我有怎樣的做事方式?我的人生觀是什么?我現在有哪些可以利用的資源?我要達到哪些目標?長遠目標與近期目標分別是什么?每個人都同樣地享有每年365天、每天24小時。生命的悲劇不在于目標沒有達成，而在于沒有目標!目標有多遠，我們就能走多遠。
二、公司管理者控制下屬員工最基礎的辦法有兩種：監督和激勵。自我管理也是如此，實行自我管理最有效的方法便是，自我監督和自我激勵。自我監督要求我們要吾日三省吾身，要近乎苛刻地嚴格要求自己，我一定要在幾點前完成任務，要幾天內完成某項工作。
自我激勵，堅信沒有翻不過的山，沒有蹚不過的河;一切陰霾都會成為過去，陽光將重照大地;真正的勇士，有敢于直面慘痛淋漓的鮮血的勇氣，重壓定將向你俯首臣伏，一切問題將迎刃而解;揮動一下自己的手臂，調節自己的情緒，培養自己的態度，在最短的時間里把自己的態度激勵起來。
三、時間管理。最好的投資就是投資自己，時間管理就耕耘你自己。時間管理實際上就是把你有限的時間投資于你要成為的人或是你想做成的事。你投資什么就會收獲什么，投資于健康就會收獲一個健康的身體，投資于人際交往，你就會收獲一張人際關系網。
四、自我情緒管理。要每時每刻保持微笑，微笑是最好的名片。
五、溝通管理。每天和你的下屬——自己和自己溝通對話，不斷在反省總結提高自己。學會了自我管理，當好自己的老板，你將坐在生活的前排，或許有朝一日福布斯富豪榜排名名單中會有你。
領導干部公務繁忙、日理萬機。管理工作千頭萬緒、錯綜復雜。譚老師表示作為領導者和管理者必須注意兩個方面的問題。一要懂得輕重緩急。重要但不緊急的事情多做，緊急但不重要的事情少做，既重要又緊急的事情快做，既不重要又不緊急的事情不做。
二要學會分類管理。沒有分類就沒有管理，沒有區別就沒有政策。“領導策略ABC”講的是：首先，請你把手頭的全部工作按照重要程度，排排隊分分類，分成ABC三類，最重要的事情列入A類，相對重要的列入B類，無關緊要的列入C類。
第二，你要集中時間全力破解A類的事情，而且必須親力親為，別人不能替代，因為A類事情關乎全局關乎整體關乎長遠，A類的事情處理完了，假如你還有時間和精力，可以轉向B類。第三，那些列入C類的事情原則上統統放下。
眉毛胡子一把抓，魚和熊掌要兼得，可能很小，幾率不大。舍得舍得，有舍有得，先舍后得，不舍不得，小舍小得，中舍中得，大舍大得，巨舍巨得。現代領導干部重要的不是擁有，重要的是放棄。