從技術到管理該如何起步？

日期：2017-07-05 15:17 閱讀次數:

從技術到管理該如何起步？

朋友小范剛從一名開發人員轉PM，曾經培訓過PMP方面的知識，但那必竟是理論，沒有經過實戰操練。這周他入職一家公司，職責是PM，到公司了每一件事，卻無人下手，不知道該干什么。心里有點小小的害怕。但一想不去做的話，就會害怕的越來越深，想請教上司，上級也忙著開會……他很想有個好的開端，可又不知道從哪開始，該如何去做？

以下是譚小芳老師的一些見解：

首先，團隊領導必須注意甄別，在你的團隊里，誰是有領導潛質的人。如果你希望你的組織能夠規模化，你的管理階層也必須有擴展性。這意味著，管理者最重要的能力之一，就是發現、培養新的管理者，使管理團隊好像樹枝一樣不斷分出去。SAP中國研究院的第一批管理“種子”就是早期在給德國總部不斷做項目的實戰過程中挖掘、培養出來的。

其次，要讓“種子”成長起來，必須要提供合適的土壤環境。對一個成長中的管理者來說，最好的養分就是挑戰。將一個正在茁壯成長中的管理者放到一個需要承擔更多責任的位置上，遇到大量陌生的挑戰，他們將會逐漸發掘自己身上的管理能力。因此，團隊領導要有意識地提供“試煉”的機會。

最后，公司還必須建立一種合適的企業內部文化。團隊領導的升遷和考核，應該和他培養、提拔下屬的成效掛鉤。培養新一代管理者是組織存續最關鍵的任務之一。對此，必須有明確的激勵機制。
首先，要了解公司的規章制度，企業文化、組織結構、工作流程；熟悉、了解你的團隊成員，信任他們、做到公正、誠實待人；了解你的項目需求并多向領導匯報工作，盡快融入公司和你的團隊。

首先應該向在位的人員學習現有的工作模式,在熟悉的過程中找到改進的地方,慢慢加入自己的提煉,相信經過一段時間和同事打成一片之后,就可以著力加入創新的方法,以提升工作效率。
很多做技術的人剛開始做PM都會遇到這樣的問題。我覺得特別是剛進入一個新的團體，首先應該對公司的結構框架有一定的了解，其次詳細了解這個公司對于這個崗位的職責要求，最后一定要和自己的上司做好溝通，確認自己的責任和權力。最最重要的是明確公司的文化氛圍，剛開始一定要符合公司的工作氛圍，不要標新立異。