在市場環境下，企業或組織的決策往往會帶來一連串的社會和經濟影響。領導者的決策會對企業生產和組織成員的企業認同產生很大影響。因此，領導者在做出一個決策之前，要同時將后果納入決策評估體系中，權衡重大決策可能引發的一些情況，以便在決策實施后，企業能及時調整戰略，快速找出對策。

 

比如，電商在進行產品推廣時，從一開始就緊緊抓住時間節點作為營銷切入點，但從近期消費者對電商營銷策略的反應來看，單純依靠節假日助推營銷的潛力已經不大。因此，領導者在決策前應該時刻關注市場反應，做出科學決策。具備承擔能力。

 

考慮后果，并不是要管理者畏首畏尾，不敢超越自我。因為決策能力也體現在對事情的風險控制能力和對后果的承擔能力上。

 

領導層必須時刻熟知公司的資源狀況和市場發展趨勢，知道決策的風險底線，在底線基礎上進行決策，并提高決策的準確率。決策的目的是為了明確企業下一步發展方向，帶動企業找到更好的發展路徑，實現企業更高層次的發展，因此，決策的制定會帶有一定的風險性和挑戰性。

 

在挑戰面前，即使是錯誤的決定，在風險可控范圍內也不可怕。領導者應該做出大膽的、有創意的決策，讓決策中包含的風險成為企業發展的動力。考慮“關聯方”影響。

 

總、分公司之間存在連帶責任，屬于關聯方；企業與客戶之間也存在密切的關聯關系……在多元化的市場格局中，任何一個企業都有關聯方。有時關聯方會在有意無意中給企業正常運行帶來不利影響。

 

企業發展中的問題就象一棵樹，樹杈長在樹干上，樹枝長在樹杈上，樹葉長在樹枝上。樹干問題是樹的根本性問題，樹干長歪了，樹杈、樹枝、樹葉都跟著歪。

 

同樣，樹干性問題的決策如果錯了，企業會蒙受重大損失。面對與企業發展有關聯性的因素，領導者要提高辨識能力，明確哪些關聯方的舉動會對企業造成重大影響，哪些關聯方的措施會從長遠上影響企業市場占有率，以便在市場競爭中掌握主動權。“凡大事謀定而后動”。

 

有些領導事無巨細都要謀劃一番，這種工作精神可佳，方法卻不科學。一個管理有方的領導者，即使離開一段時間，企業也會健康運行。

 

當然，有些領導者受中國一句古話——“凡事謀定而后動”的影響，經常角色錯位，干預基層人員工作。從現代企業管理角度來看，這種管理方式并不科學，因為它沒有區分大事和小事、重點和非重點。一個企業，樹葉性的問題數以萬計，樹枝性的問題數以千計，樹杈性的問題數以百計，樹干性的問題可就不多了。

 

樹干性的問題雖然不多卻非常重要。所以，懂得決策藝術的領導者應該對古人的這句話進行修正——“凡大事謀定而后動”，分清決策內容的輕重緩急，把握決策的大方向，對細枝末節的工作應大膽放手，這樣才能提高決策效率，做出科學而藝術的決策。

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