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    管理高爾夫實戰訓練

    管理高爾夫實戰訓練

    課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

    客戶價值:1、培養管理者領導及應變能力;
    2、明辨部屬問題行為分析與解決方式;
    3、正確認知管理者在組織中的職責與角色;
    4、活用員工激勵、人才發展與抱怨處理的技巧;
    5、讓管理者重新檢視自身的領導能力與管理風格。
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    1、培養管理者領導及應變能力;
    2、明辨部屬問題行為分析與解決方式;
    3、正確認知管理者在組織中的職責與角色;
    4、活用員工激勵、人才發展與抱怨處理的技巧;
    5、讓管理者重新檢視自身的領導能力與管理風格。

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    客戶困惑 在線咨詢

    1、主管應如何“處理部屬的過失行為”?
    2、主管應如何“處理員工出勤不良的情形”?
    3、主管應如何“面對逾級指揮的上司”?
    4、主管應如何“面對上司與上司的上司沖突”?
    5、主管應如何“面對上司決策錯誤而導致損失”?
    《管理高爾夫實戰訓練》旨在增進企業經理對自身角色的正確認知與有效教導部屬的技巧,使組織內的OJT(崗位培訓)能有效落實,以穩步提升部屬之工作績效。這是企業管理團隊做內部管理培訓最有效的必修課程之一,也是經理人培訓最常用的課程之一。

    課程大綱 在線咨詢
    主管人員之職責與角色——如何有效的承上啟下

    管理職能比較

    管理五功與管理十過

    高爾夫競賽評分與工作機要

    向下管理篇——向下管理高爾夫狀況演練與教戰守策講解

    教戰守策管理問題與教戰守策處理要點

    主管應如何“處理嚴重問題員工”?

    主管應如何“處理部屬公出時的職務代理問題”?

    向上管理篇——向上管理高爾夫狀況演練與教戰守策講解

    教戰守策管理問題與教戰守策處理要點

    主管應如何“面對與上司意見沖突”?

    主管應如何“面對上司決策錯誤而導致損失”?

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    履歷

    13載229人團隊9600余客戶

    口碑

    500強超過300家簽約合作

    掌門

    知名專家譚小芳坐診號脈

    著作

    百余本交廣書系暢銷書榜

    思維

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    行業

    200個以上行業數據與切片

    聲音

    接受NHK、BBC、央視采訪

    三維

    矩陣式、一體化、一站式

    公益

    在咨詢界首推“小基金”

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