北大總裁班教授，清華大學《營銷執行管理系統》課題教研室副主任；

中國管理咨詢職業認證專家委員會委員，中國營銷職業資質認證專家委員會委員，法國亞洲戰略研究組織特約研究員，亞洲營銷聯盟學會高級顧問師，意大利TPA環保企業集團中國發展顧問，新加坡ITM資本企業集團中國發展顧問，3+2執行管理系統創始人，中國民營企業變革管理系統倡導者。

核心管理咨詢課題：企業基于戰略的發展執行管理系統、企業基于戰略的執行文化管理系統、企業基于客戶理念的營銷執行管理系統。

核心課程：提升執行力：領導者執行力素養（領導藝術）、管理者執行力素養（管理技能），企業執行力系統：企業基于戰略的執行研究（戰略與核心競爭力）、企業基于計劃的執行研究，執行文化：營造執行氛圍，打造執行文化、提升管理溝通、打造執行團隊（有效執行之管理溝通與團隊建設），營銷執行，營銷執行力，組織管理與變革。

多年以來，為清華大學,中科院研究生院,中國企業家聯合會等機構組織的各類管理課程班以及企業內訓班授課。培訓以邏輯系統的案例解剖,互動啟發的溝通交流,實戰實效的課堂體驗,深受學員歡迎。同國際著名的職業管理咨詢顧問項目式合作,為多家大型企業組織提供“基于戰略的執行管理系統方案”并跟進指導，樹立良好的客戶口碑。中國首倡“職業化市場化服務，分享與客戶共同創造的真實價值”中國首倡“完全客戶導向，將客戶的現實問題成為服務交流核心案例”。

培訓客戶包括：富士康集團、長城鋁業、重汽集團、比亞迪汽車、中基股份、大慶油田、華電集團、長江電力、中原油田、華北油田、中海油集團、中石化管理學院、華為科技、中興集團、海南航空、聯想集團、菲利普集團、渤海集團、大唐電信、五礦集團、工商銀行總行、光大銀行總行、金隅地產、瑪麗藍地產、沙鋼集團、南方航空、安信證劵等。