某織造公司——生產運營管理咨詢案例

日期：2018-02-27 11:40 閱讀次數:

　一、基本情況及行業特點

　　1、基本情況

　　**市**織造有限公司創建于2001年，是一家專業生產各類中、高檔服裝面料的民營企業。占地面積33000平方米，建筑面積23000平方米，在職員工308人，各類技術人員20人，是**市重點技改企業。經過多年艱辛創業和設備改造，從2006年開始逐步引進先進的噴氣織機，發展到擁有豐田噴氣織機288臺，七單元雙槳槽漿紗機兩臺及配套設備。2012年度實現產值3.72億元，上繳國家稅收1160萬元，成為當地納稅大戶。

　　2、行業特點

　　紡織業在我國是一個勞動密集程度高和對外依存度較大的產業，我國是世界上最大紡織品服裝生產和出口國。紡織品服裝出口持續穩定增長對保證我國外匯儲備，國際收支平衡，人民幣匯率穩定，解決社會就業及紡織業可持續發展有著重要的作用。

　　然而伴隨國際市場需求不斷萎縮，給許多紡織企業帶來前所未有的壓力。2008年以來我國紡織業一直遭受著艱難的困擾，出口退稅下調、貨幣政策從緊、加工貿易政策調整、勞動力成本上升等多種因素影響紡織行業面臨著巨大困難和挑戰。在這種情況下眾多紡織行業生產企業陷入了生產經營困難的窘境，掙扎在虧損的邊緣，企業紛紛倒閉停產、半停產的更多。這些已給紡織行業構成嚴峻挑戰。只有不斷自主創新，節約成本、加強企業內部管理，開展精細化管理，才是紡織行業走出困境的良方。

　　同時，由于國內紡織產品市場競爭激烈，特別是在**市紡織業集中，客戶選擇性很大，要在市場上立足必須強化內部各項管理，。該公司力邀浙江省企業管理咨詢服務公司為生產運營提供診斷和咨詢，通過規范化管理到精細化管理，降低成本，提高生產效率，在市場上謀取穩定的發展。

　　二、管理咨詢方案實施

　　一）加強人力資源管理

　　1、明確各崗位職能和職責

　　制定專業崗位包含多項工作內容。以便發揮崗位工作人員由于長期從事單一工作而被埋沒的才能，建立管理人員一崗位多能的說明書，豐富的崗位職責內容。

　　（1）建立管理標準和流程體系，通過培訓學習，引導管理人員工作理念轉變和工作執行的方法。

　　（2）建立和推進車間各工種崗位操作精細化作業指導書，針對不同工作崗位和工作內容分別進行培訓學習，從感化、檢查、固化全過程監控

　　2、開展員工培訓和績效考核工作

　　（1）明確企業精神，傳播企業文化。制定計劃，逐步實施。

　　（2）建立每月的培訓制度，每月1—2次內訓。

　　（3）建立有效績效考核方案，從管理人員到每個崗位員工人人參與主要指標以數據績效考核，對關鍵崗位也采用了民主評議的方法相結合。

　　（4）建立從原料入庫—生產過程質量反饋單的運用，實施檢查追蹤。

　　3、完善班組管理

　　建立各部門、班組交接工作聯系簿，每日由主任簽字后送廠長審閱，每周一

　　次的管理人員例會，著重分析效率和質量。

　　二）健全生產運行體系

　　1、完善生產計劃的執行

　　（1）完善建立生產計劃調度單指令，改變以前口頭指令的模糊概念；

　　（2）建立產品按期交貨每日追蹤單，實施定人定單檢查追蹤；

　　（3）建立ERP系統，實施監控；

　　（4）各部門生產效率每天公布，開展效率看板圖表；

　　（5）全數字化采集數據，建立288臺噴氣織機生產數據的TMS系統的全過程監控

　　2、嚴格控制生產成本

　　通過統計表分析成本降低的途徑。

　　3、強化現場安全管理

　　推進企業6S的現場管理，根據企業現狀逐步開展，收到成效。

　　（1）建立安全管理制度

　　（2）建立工廠安全管理領導小組，每周一次由公司組織現場檢查，按檢查表內容；

　　（3）每周一次生產質量好軸率的檢查；

　　（4）每天進行各工作內容工藝上機檢查，避免差錯率的發生。