房地產行業經歷了早期的快速發展和黃金十年，客戶對產品質量的高標準要求和維權意識也隨之成長。工程管理通常存在晚交房和質量投訴爆棚的問題，對于工程管理這類老生常談的問題，許多地產公司也付出了很多努力與心血，但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫頭，腳疼醫腳的短期行為，也許可以解決某一個工程管理的集團問題，但肯定不會系統解決一家公司所有項目的工程管理問題。
房地產開發項目建設周期長、投資數額大，管理及組織協調復雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預見因素較多，因此各個環節的把控都不能疏忽。本次課程，站在地產公司的獨特視角，針對地產工程管理者的獨特需求，結合國內行業管理現狀，重點從房地產管理系統、工程計劃、成本、質量及現場管理幾個方面進行系統講解，并通過標桿地產企業的經驗介紹和案例剖析，與大家分享地產工程管理行之有效的新思維、新方法。使大家初步掌握房地產工程項管理的系統方法和實用技巧。
通過房地產企業管理系統的建立，構建解決問題的系統視角與思維；強調項目管理的科學理論指導，確立甲方工程管理人員的角色定位；管理項目的組織架構（不能僅管工程）；落實甲方工程管理的四大作用和十二大關鍵點管理；建立工程管理標準系統；項目管理的計劃管理系統；搭建產品質量與產品服務系統；重視客戶敏感質量問題的把控標準與方法；強化客戶導向的工程質量考核標準；傳授供方管理的思路與方法。
對房地產企業工程管理等主辦部門的人員或直接負責該業務的領導，可借此課程，規范、統一將來的業務管理運作流程，提升專業管理水平和工程進度、質量、成本等管理水平；
對非工程管理部門的學員，可借此課程，了解、熟悉房地產工程管理的做法和流程實施程序，更好地協同主辦部門共同參與工程管理工作成果的評價；
通過本課程，不僅認同可以通過科學的過程管理實現結果管理的理念，同時在工程管理方面傳授了具體的、實操性的、高效的做事方法。整體提升受訓管理者的專業素養和履職能力，整體提高項目運作的科學性，降低項目風險，打造職業化的房地產企業項目經理人隊伍；
參加培訓的公司，可以此為基礎，建立工程管理的業務流程，并逐步完善企業自己的房地產開發管控系統。
