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    上海中建——《房企工程管理系統提升&12個關鍵管理環節詳解》

    日期:2018-04-26 15:08 閱讀次數:

           交廣國際管理咨詢專家團張建軍老師為上海中建企業授課《房企工程管理系統提升&12個關鍵管理環節詳解》,講師按房地產工程管理在開發商的企業管理系統中的不同維度,結合實戰案例的分享,針對項目工程管理貫穿于項目管理各階段、各專業的操作流程分解介紹。讓學員獲得更廣闊的視野,站在更高的角度去思考和處理問題,學習上層先進管理理念。學員感謝老師的精彩課程,也感謝這次優秀的平臺。


         房地產行業經歷了早期的快速發展和黃金十年,客戶對產品質量的高標準要求和維權意識也隨之成長。工程管理通常存在晚交房和質量投訴爆棚的問題,對于工程管理這類老生常談的問題,許多地產公司也付出了很多努力與心血,但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫頭,腳疼醫腳的短期行為,也許可以解決某一個工程管理的集團問題,但肯定不會系統解決一家公司所有項目的工程管理問題。
     
          房地產開發項目建設周期長、投資數額大,管理及組織協調復雜,對市場反映敏感,在各個階段的不可預見因素較多,因此各個環節的把控都不能疏忽。本次課程,站在地產公司的獨特視角,針對地產工程管理者的獨特需求,結合國內行業管理現狀,重點從房地產管理系統、工程計劃、成本、質量及現場管理幾個方面進行系統講解,并通過標桿地產企業的經驗介紹和案例剖析,與大家分享地產工程管理行之有效的新思維、新方法。使大家初步掌握房地產工程項管理的系統方法和實用技巧。
     
           通過房地產企業管理系統的建立,構建解決問題的系統視角與思維;強調項目管理的科學理論指導,確立甲方工程管理人員的角色定位;管理項目的組織架構(不能僅管工程);落實甲方工程管理的四大作用和十二大關鍵點管理;建立工程管理標準系統;項目管理的計劃管理系統;搭建產品質量與產品服務系統;重視客戶敏感質量問題的把控標準與方法;強化客戶導向的工程質量考核標準;傳授供方管理的思路與方法。
     
      對房地產企業工程管理等主辦部門的人員或直接負責該業務的領導,可借此課程,規范、統一將來的業務管理運作流程,提升專業管理水平和工程進度、質量、成本等管理水平;
     
         對非工程管理部門的學員,可借此課程,了解、熟悉房地產工程管理的做法和流程實施程序,更好地協同主辦部門共同參與工程管理工作成果的評價;
     
        通過本課程,不僅認同可以通過科學的過程管理實現結果管理的理念,同時在工程管理方面傳授了具體的、實操性的、高效的做事方法。整體提升受訓管理者的專業素養和履職能力,整體提高項目運作的科學性,降低項目風險,打造職業化的房地產企業項目經理人隊伍;
     
        參加培訓的公司,可以此為基礎,建立工程管理的業務流程,并逐步完善企業自己的房地產開發管控系統。

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