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    藍某衛浴公司“現場5S管理”項目

    日期:2018-05-25 15:14 閱讀次數:

      某衛浴公司是一家集科研、設計、生產及銷售服務為一體的大型陶瓷衛浴企業,職工1000多人。為適應市場經濟及國家發展需要,提升公司整體形象,公司決定在2016年推行5S管理。
     
      通過系統訪談調研,交廣國際管理咨詢項目組總結出該企業5S管理及現場管理中存在的核心問題。沒有形成5S管理的環境以前推行5S管理,但沒有堅持下來;沒有形成5S的管理機制,沒有詳細5S檢查標準;沒有完整5S管理的規范規章制度,在5S管理制度建設方面有待完善;從管理結果來看,現場管理不夠精細化,結合5S管理,有許多地方有待完善。
     
      成立推進小組,進行系列培訓、廣泛宣傳,工作規劃等。選定樣板區,在樣板區分步實施整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6S管理。其他水廠到樣板區參觀學習,全面實施6S,并進行各水廠檢查評比。建立長效監督檢查機制。
     
      該項目為客戶改善現場環境,提升管理水平,提高公司形象,獲得客戶高度評價。

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