近年來，世界經濟的不景氣和中國經濟發展速度的放緩，正是企業休養生息、厚積薄發的最好時機。這使得我們廣大企業和企業主能夠靜下心來去思考企業如何發展和自身如何提升。

 

中國改革開放40年來的迅速發展，使得中國經濟和中國人顯得有些浮躁，也該停下來思考思考了……

 

正所謂：打鐵還需自身硬，淡季練兵不可輕。

 

時至今日，社會分工的細化，使得企業管理咨詢和培訓成了企業發展和企業主學習提升的一種方式和手段。

 

下面就企業主如何認識和選擇管理咨詢和培訓談談一己之看法。

 

如閱讀本文后有任何不適感，請及時就醫。

 

1、我們的培訓行業解決了什么問題？

 

安慰了中國大多數中小企業老板的創業時期受傷的心靈。

 

改變了中國大多數中小企業老板的固執，保守落后的觀念。

 

2、為什么咨詢公司都熱衷于做會議營銷式的培訓？

 

創設場景讓參與人就范。通過會場氛圍的制造，或者音樂的配合，或者設計好的各種環節來達到自己的目的。這種不能夠真正為客戶提供價值的培訓，必然會被市場淘汰，只是時間的問題。

 

模式化、套路化、模板化的培訓形式掙，錢變得簡單粗暴。

 

與其說會議營銷模式的培訓師幫助你學習最好的盈利模式，不如說這是培訓組織者最好的盈利模式。

 

3、為什么中小企業的老板們都熱衷于參加會議營銷模式的培訓？

 

中小企業老板們在培訓現場會得到空前的尊敬和愛戴，這讓這他們心里感覺異常舒服（這符合馬斯洛需求理論）。這種舒服其實就如同我們去按摩一樣，知識暫時的舒服而已，并不治病。我們都知道，如果有病了，按摩是不能解決問題的，我們得去醫院。

 

所以說那些在運營、管理、營銷、品牌等等方面出了問題的中小企業的老板們，不要再去“按摩”了，不僅浪費時間和金錢，更要命的是“耽誤病情”啊，抓緊去“醫院”吧——找一家靠譜的管理咨詢公司去解決實際問題吧。

 

當然了，那些“另有企圖”的人們就另當別論了。你問我什么企圖啊。比如結交人脈、銷售產品、結識朋友啊等等的，但是能不能達到目的就不好說了。

 

4、為什么中小企業的老板們聽完了“按摩式培訓”，卻沒人說不好呢？

 

花了高價錢聽課之后發現沒有效果、不能創造價值后，回來如果說出真相，還不得被人說成智商低下啊？為了自己的面子，只好打掉牙咽到肚子里去，不管好不好，有用沒用也不能說不好。

 

要么，人家就是錢多，圖一樂呵，不在乎。

 

5、為什么咨詢培訓公司都不愿意做咨詢落地的活兒？

 

因為咨詢公司都盲從于當年麥肯錫創立的規則：不做執行；這樣在很大程度上降低了咨詢公司的運營風險，但從反方向我們也看到：因為沒辦法執行，企業對咨詢的作用也產生質疑。

 

咨詢落地要有具體的適合企業實際情況且能夠解決問題的辦法，這是一個費力不討好的事情，這不是那些千篇一律的模式化、套路化、模板化的培訓能夠解決的。

 

目前中國很多中小企業還沒有能力進行獨立執行是一個不爭的事實，咨詢的產品設計應該根據市場客戶的實際情況進行改進，在執行工作中提供顧問支持或者是輔導支持。咨詢培訓本身就是智力支持類的服務產品，如果只做產品，不做服務，也很難真正體現咨詢的價值。

 

記住，這個世界上不存在能夠醫治百病的靈丹妙藥。管理咨詢落地兒的活兒其實就是要根據客戶的實際情況設計一個個性化管理咨詢解決方案。雖然過程復雜、費力，但是有效果。

 

這是一個負責任的咨詢公司應該做的。
 

 

6、咨詢培訓行業是否存在泡沫？

 

“知識是無價的”這句話向來被業內人作為高收費的依據或托詞。但是，我們要知道，知識如果不能應用到實踐中并創造價值，就是無用的。

 

任何行業都會有泡沫，泡沫總會被擠破的。這需要客戶在選擇咨詢培訓公司的時候擦亮眼睛。沒有最好的咨詢公司和咨詢師，只有最適合自己的咨詢公司和咨詢師。

 

7、中國的中小企業老板們在創業或者企業經營管理上究竟應該怎么學習和提升？

 

千篇一律的模式化的公開培訓至少解決了中國中小企業老板們的觀念難以改變問題。

 

觀念改變了只是第一步。接下來要想讓自己的生意或者企業能夠持續健康地運營下去，就需要找到適合自己和自己企業的辦法。

 

這需要整理自己學習到的知識以及自己的人生閱和經驗使之系統化。并總結形成一套屬于自己的理論和方法體系。這個過程可能是艱辛的，但是確實必要的。形成一套屬于自己的理論和方法體系后，要在實踐中去踐行并不斷改進、完善和提升，使之更加適應實際情況的變化。只有這樣，才有可能讓自己的生意或企業保持持續健康的運營和發展下去。

 

如果這個過程自己不能完成，最好需要找專業認識共同完成。

 

最后，在忠告中國中小企業的老板們一句：現在中國的培訓界的理論層出不窮，大多能夠自圓其說。我們不能聽誰說的都對。要學會去甄別和辨析，否則你將會無所適從，甚至開始懷疑人生。

 

這個時代的知識的碎片化，讓學習表面看上去簡單了，二十幾上確實更難了。難就難在碎片化的知識給了人們更多錯誤的感覺，總以為自己學會了很多。其實，你的知識體系距離系統化、體系化相去甚遠。碎片化的知識是不能夠創造價值的，系統化、體系化的知識卻能。

 

很多時候我們過度學習的同時，卻讓自己失去了思考和創新的意識，變得浮躁和急功近利，也讓我們不去關注市場表面之下的真實情況。正因為如此，學會獨立思考，讓自己的知識形成體系就更加顯得重要而又有意義。

 

8、什么樣的咨詢培訓公司算是靠譜呢？

 

很簡單：

 

一不要看，公司大樓和辦公室多大、多奢侈（很多騙子公司大多對這個不惜血本）。

 

二不要看，廣告宣傳的有多么NB。

 

三要看，直接給你做服務的咨詢師是不是一個能夠拿出具體的適合你企業實際情況的能夠執行落地的咨詢解決方案，并且能夠提供跟蹤服務。而不是扔給你一堆千篇一律的方案和表格一走了之，留下你獨自懵B。

 

四要知道，作為客戶自己要的究竟是啥。客戶需求越具體越能夠解決問題。不靠譜的咨詢培訓公司什么都能滿足你，而靠譜的咨詢培訓公司不可能滿足你的全部需求。因為社會分工越來越細化，所謂術業有專攻。

 

9、無論咨詢還是培訓，只有落地才能生根。

 

無論是階段性的咨詢和培訓，還是問題式的咨詢和培訓，亦或是顧問式的咨詢和培訓，都要能夠落地執行，也只有這樣，才能夠在企業運營、管理、營銷等實踐中產生效果、創造價值。

 

這里存在一個問題就是企業員工的執行力問題。

 

企業的執行能力有問題其根源在于企業管理層的管理能力有問題，解決了管理層的管理能力欠缺的問題，所謂執行力的問題也就迎刃而解了。

 

其實，最靠譜的咨詢和培訓就是能夠幫助客戶把咨詢和培訓的內容進行落地執行，常態化、固定化。

 

一切不能落地執行的咨詢和培訓都涉嫌空談和忽悠！

 

落地才能生根，才能開花結果！