XX化工實業有限公司(以下簡稱“A公司”）,始創于1993年，是全國最早專業生產雙組份陰極電泳涂料的高科技企業，在國內享有“電泳涂料專家”的稱號。“科德”陰極電泳涂料在1994年就被廣東省科委認定為“省級重點新產品”， 1995年又被國家五部委評定為“國家級新產品”2000年通過ISO9000質量體系認證，2005年成立順德職業技術學院實訓基地，2009年榮獲“綠色企業”稱號，2011年通過TS/16949質量體系認證和ISO14001環保體系認證。多年來一直秉承“科技創未來，德譽”的宗旨，堅持“品質是生存的根本，創新是發展的動力”，不斷進行產品的開發和服務的創新，先后開發出八代電泳漆產品，特別是“底面合一”、“低溫固化”、“中厚膜” 等新產品的成功開發，填補了國內的空白，各項產品的性能和品質均達到國際領先水平。

二、項目需求分析

交廣國際管理咨詢通過調研分析，A公司存在的需求如下：

對整個組織結構重新梳理，理清職責，界定權限，解決吃大鍋飯的問題。

三、項目實施介紹

組織優化、職位分析、職位評估、KRA/KPI、績效考核、薪酬管理

四、項目效果

1、組織結構設計：簽發公司新的組織架構圖、職位體系圖（附主業務流程圖、各部門職能表）；優化組織架構，使之更精簡高效、合理設置職位、清晰各部門之間的銜接責任，明確協作關系；

2、職位分析：簽發全套職位說明書、制定職位說明書管理制度；明確各職位的職責、權限、相互關系以及所要求的能力等，可直接指導在職人員的日常工作，并為人力資源管理打下堅實基礎；

3、KRA/KPI：研討提煉了各職位的KRA/KPI；KRA/KPI體系將企業的業績目標貫徹到各職位；

4、職位評估：收獲了評估要素表、職位等級圖、職位矩陣圖；評估出職位的相對價值大小，為薪酬打基礎；

5、建立績效管理體系：建立并切實執行績效考核制度/流程、制作了績效考核使用表格若干份、完成了項目小組的績效管理技能培訓；考核方案能在我司的配合下順利實施、考核能體現較強的激勵作用、幫助我司建立公平、合理、可量化、操作性強的考核體系，為公司合理進行價值分配提供依據；

6、建立薪酬管理體系：建立薪酬框架、按照咨詢顧問制定的薪酬制度、流程試運行了三個月，并相應制定了薪酬管理使用表格、薪點表、獎金發放方案、福利實施方案；使我司的薪酬能真正牽引員工提高績效、提高自身能力，完善了原有的薪酬管理流程和制度，提高薪酬管理的工作效率及準確率、使薪酬具有激勵性。