2018年3月21日，某公司“績效管控”咨詢項目啟動。在中國經濟增速放緩、實體經濟受到強烈沖擊的大形勢下，該公司領導層決定練好內功，解決影響發展的突出問題，希望借助外部咨詢專家的力量，幫助打造團隊、規范管理、提高經濟效益。通過較長時間、與多家咨詢機構的分析對比，交廣國際管理咨詢以良好的行業口碑、實戰的師資力量、當地的成功案例勝出。本項目時間周期12個月，咨詢模塊包括經營預算及目標制定、組織架構、崗位說明書、薪酬職級體系、績效考核方案、制度/流程。

        在啟動會上，馨正老師對中高層人員進行了《績效提升之道》培訓，對績效的理解、人才的標準、機制的建設、執行和溝通，結合實際咨詢案例進行了深入淺出、風趣形象的講解，統一了骨干人員的思想、明確了目標和方法，整個培訓取得了良好效果。培訓結束后，咨詢專家組深入生產一線，了解產品性能，生產流程和工藝，并與骨干人員單獨交流，深入、準確了解第一手信息，為接下來的方案制定打下良好的基礎。