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    某地產集團“組織管控和運營流程”項目啟動

    日期:2018-04-19 14:48 閱讀次數:

    地產集團下屬區域事業部,成立于2003年,目前已經形成了以省會城市為核心,輻射省內4個城市的布局。近兩年,事業部銷售額均居全省第一,近年業績增長迅速,計劃3年內達成200億銷售額的目標。省會城市公司代行事業部總部職能,對各城市公司一貫充分授權,僅在投資、銷售、財務等環節的管控力度較強。在開發規模快速增長的情況下,事業部人數增加、管理幅度增加,因此需要對事業部合城市公司間管理界面進行明確劃分,以提升組織效率;為避免規模擴張帶來的質量風險,通過計劃、流程的優化,實現標準化精細化管理。
      
        交廣國際管理咨詢項目團隊基于事業部當前戰略需要,確定“戰略管控與關鍵風險點控制并重“的管控模式,并據此設計組織架構及權限劃分界面;搭建管理型運營管理體系,中短期內重點推進“兩計劃三會議一報表”;結合現有制度流程建設情況、執行情況及標桿企業經驗,梳理各業務部門核心工作程序及相應的標準,搭建制度流程體系。
     
    在通過近10個月的咨詢服務后,集團總部職能得到加強,關鍵業務部門進行了人員擴充,強化了對城市公司關鍵業務關節的審核,提升了管理標準、工作標準建設的力度。運營效率得到提升,明晰了事業部和城市公司間、部門間的工作界面,界定了工作流程和標準,減少了推諉扯皮現象,提升了工作效率。部門間協調的主動性得到了加強,需要高層領導協調的事項減少,會議效率得到明顯提高。提升了項目開發的計劃性和預見性,提高了項目運作效率。保障了項目品質。統一了操作標準和規范,為項目品質的穩定和提升奠定了基礎。

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