某水庫引水項目投資概算49億元，計劃XX市財政投資14億元，銀團貸款35億元。目前，財政資金累計到位16億元，貸款到位24億元，2015年需要安排資金10億元。交廣國際管理咨詢負責輔助管理時，項目已經完成投資額的80%，形成大量的存量資產。同時，為了項目的順利進行，2015年度需要安排資金10億元。因此，項目亟需解決三大問題：

 

1、滿足當年項目推進所需要的資金；

2、已投入的存量資產變現，支持社會經濟發展；

3、完善項目的商業模式，吸引外部投資者。

 

交廣國際并沒有急于制定方案，而是首先通過大量實地調研和翔實的數據了解項目運作的軌跡和現狀。通過對市政水務行業的大量分析研究，并借鑒相關案例的成果經驗，針對性地提出PPP解決方案。即進行資產評估，引入社會資本，成立SPV項目公司，由項目公司承擔DHF水庫管線投資后續的投融資、設計、建設和運營等全生命周期工作。

 

在股權分配上，財政持有原項目公司資產轉入政府平臺公司。社會資本方面，引入具有水務管線管理和運營經驗的專業運營公司，獲取專業的管理資源；產業投資基金，則以行業為重點投向，作為重要的財務投資者引入。實現各方利益和能力的最大化。

 

經過近半年的咨詢服務，交廣國際為項目做了價值評估寶寶，PPP實施方案，精英協議，公司章程等。