客戶成立于2002年，是我國汽車工業高起點"自主創新、自有技術、自主品牌"的主力軍。客戶是一個集整車、發動機、核心零部件研發、設計、制造、銷售以及資本運作為一體的大型企業集團。公司現有員工4.9萬人，資產總額超過1100億元，2014年實現銷售收入2507億元。分析客戶人力資源管控環境，包括：客戶集團管控模式分析、人力資源管理體系、集團人力資源能力分析三大部分。

 

       交廣國際管理咨詢明確客戶公司人力資源部功能定位，對集團人力資源職能職責、管理能力進行設計和規劃；明確客戶對各業務單元的人力資源管控模式，明晰不同管控模式下，集團人力資源部對下屬業務單元的管理核心要點。客戶與下屬業務單元的人力資源集分權體系設計，明晰集團與各業務單元在人力資源管理各職能上的核心權責劃分，形成明確科學的核心權責劃分表。

 

       集團人力資源職能由傳統的勞動人事管理轉變為人力資源管理，集團總部在人力資源管控中定位發生變化；承接集團人力資源戰略規劃對集團管控體系的要求，需要通過管控規則的搭建，確定了在人力資源戰略管理、組織管理、干部管理、人才管理等人力資源管控重點領域，集團總部和各成員企業的權責界面劃分規則，充分體現了集團總部的管控意圖和管控功能發揮；集團總部人力資源體系通過長期從集團人力資源管控模式、集團人力資源管理體系、集團人力資源管理能力三個角度分析客戶管控環境。以集團管控模式為基礎，綜合考慮業務單元人力資源管理能力等因素，設計客戶人力資源管控模式。交廣國際管理咨詢根據管控模式的不同，設計集團總部與各業務單元之間的核心權責劃分體系。

 

對于客戶管控模式、人力資源體系現狀進行詳盡的研究，為客戶來發展獲取核心資源提供了支持和依據。明確了客戶人力資源部的功能定位，設計符合客戶現狀的集團人力資源管控模式；清晰集團總部與下屬業務單元在人力資源各職能及業務上的核心責權劃分，形成核心權責劃分表。