客戶為一微型電機廠，人均生產力為12PCS/人/小時，而競爭對手的生產力是其2倍，客戶想通過本次咨詢提高其生產效率。

 

　     交廣國際管理咨詢派專家組進駐，進行問題考察，了解到該公司生產流程混亂，作業手法隨意，產品不良率達15%以上，生產過程中浪費驚人，現場管理人員技能單一，員工流失率較大。

 

　     對客戶業務和管理現狀進行全面調研和診斷；用價值流分析技術畫出客戶所有生產環節的價值流；分析客戶生產環節中存在的浪費；為客戶生產管理人員提供生產管理技能的培訓；成立改善組織，深入一線調查研究，一旦發現問題，立即解決。目視化、標準化管理技術的應用，使問題能夠突顯出來。

 

　　經過一年的咨詢服務，交廣國際管理咨詢關鍵問題把握準確，管理診斷準確、深入、全面、到位；生產效率得到了很大的提升，達到32PCS/人/小時，超過競爭對手30%，不良率下降到了1%以下，公司的績效得到了大幅提升，員工個人的績效得到了認可，員工的收入得到了提升，人員流動率大幅降低。