某汽車銷售服務有限公司成立13年之久，年品牌銷售額位居全國前五，公司為了進一步加強內部管理，提升銷售業績，為下一步企業集團化奠定基礎，特聘請交廣國際為其提供薪酬與績效方面的專業咨詢服務。

 

　　通過系統地訪談和調研，交廣國際項目組總結出該企業薪酬與績效管理中存在的核心問題。由于企業發展中的一些特殊歷史情況，該公司薪酬存在兩套標準，即：2012年11月以后進入公司的新員工執行的是新工資標準，其他的老員工按照舊工資標準，且舊工資標準低于市場平均工資水平。公司中許多管理崗位采用固定工資制，干多干少一個樣，沒有任何考核，對嚴重犯錯的員工采取“負激勵”的罰款方式，員工意見比較大。該公司部門之間協作不利，尤其是二線部門對一線部門的工作支持力度不夠，企業領導希望通過適當的薪酬績效管理解決此類問題。

 

　　交廣國際根據公司銷售型公司的特點，設計合適的、簡單易操作的KPI指標體系。根據公司實際情況，設計出全員薪酬與公司業績掛鉤的薪酬績效體系。

 

　　該方案充分調動了整個公司的積極性，使公司業績迅速增長。