某市自行車制造公司，現有員工100多人，日產自行車1000輛。該公司共有3個生產車間，一個噴涂車間，兩個組裝車間。為適應現在原料價格上漲，人力成本上漲的趨勢，降低生產成本，2013年公司領導決定實施成本管理控制項目。

 

　　通過訪談調研，交廣國際管理咨詢項目組總結出該企業成本管理控制存在的核心問題。來料檢驗不嚴格，常有不合格原料入庫。物料領用記錄模糊，出入庫管理混亂。無過程檢驗，不良返修成本高。車間布局混亂，物流成本高，在制品堆積。工序間存在過度包裝，大大增加生產成本。

 

　　項目組根據調研，實施了一系列的解決方案，生產流程梳理；建立公司檢驗制度；建立物料出入庫管理制度；優化車間布局；改善工治具，簡化過程包裝。

 

　　項目結束后，客戶的生產成本管理控制水平明顯提升，對于項目組的工作，公司領導班子成員給出了很高的肯定性評價。他們認為，項目組是專業的、負責任的，所做的方案很好的結合了本公司的實際，關鍵是能夠落地。