在現代企業管理實踐中，管理者每天都要面臨各種各樣焦頭爛額的問題，有的時候，舊的問題還未解決，新的問題就開始不斷涌現。一些沒有得到解決的問題就在這種日積月累的過程中，因為遲遲得不到有效解決，逐漸成為企業發展的瓶頸或隱患，對企業的生存發展造成越來越嚴重的影響。直到有一天，企業不得不馬上面對這一問題，否則就將面臨險境時，卻發現，因為錯過了最佳時機而必須承擔沉痛的額外成本。那么，一個普通的問題是如何發展變化，并最終影響企業的生存成敗的呢？
管理咨詢公司通過近二十年的企業管理咨詢實踐，發現企業管理的致命痛點主要源自以下兩個方面：
1.企業決策層的計劃不適用在執行團隊中
由于企業的決策管理層制定的計劃或方案標準偏高，超出了執行團隊的正常績效范圍，導致在日常執行過程中，總是出現勉強或績效透支的情況，短期內可以應付，時間一長必然導致團隊疲敝，執行力大打折扣，甚至在某一臨界時刻突然喪失戰斗力而陷入全線潰敗的局面。
2.企業的職能崗位人資配置存在缺陷
由于企業某一具體職能崗位的人資配置存在先天短板，盡管剛開始時管理者心里可能也清楚，但還不太明顯，不至于影響大局，但是隨著企業的整體發展，這個崗位人選的不足就不斷顯示出來，成為各種問題的產生來源。就像一個反反復復難以愈合的傷口一樣，不斷給企業造成生存威脅。
面對第一種情況，很多企業老板都會選擇更換執行團隊的主管來解決問題，結果發現換人之后，團隊依然萎靡不振，于是認為換的人不行，就再次換人，結果還是沒有效果，最終導致企業陷入絕境。如果企業負責人在初次發現團隊疲憊透支時，就調整市場目標，量力而為，就不會產生這一致命痛點。
至于第二種情況，在問題第二次出現時，就要當機立斷，即時調崗換人，通過專業獵頭公司來獵聘合適人才，補足企業短板。因為問題越往后拖，對企業造成的損失也就越大，千萬不能拖延。
總之，對于現代企業管理實踐中的問題，必須要面對，然后馬上解決，不能堆積，也不能拖延，否則就會成為公司發展的致命障礙。
