1.職能之間、業務單元之間進行輪崗:輪崗過程中，同業務最高負責人、同領域的專家前輩、一線員工進行頻繁溝通互動，接觸到不同的業務問題并思考如何去解決。一些有計劃開拓海外市場的公司會為高潛人才提供海外輪崗的機會。
很多企業都具有設計并執行高潛人才培養項目的專業積累和財力投入，然而，仍然有相當多的高潛人才培養項目并沒有獲得預期的效果。可能的原因包括：
1.高潛人才培訓發展項目并沒有和薪酬體系、晉升體系、績效管理等其他人力資源政策聯動，導致很多高潛人才在過一段時間后，會覺得公司“雷聲大，雨點小”，自己的收獲低于預期。
2.高潛人才項目只有人力資源部門在全權負責，缺乏高層和業務部門的支持，導致十分的方案，只能執行到五分。
過度重視公司的業務需求，從而忽略了高潛人才個人的價值觀、優勢和人生目的。高潛人才項目旨在加速有潛力成為企業未來領導者的員工的職業發展，以應對未來的業務挑戰。何甄別高潛人才、培育下一代的領導者，也是有些企業確保競爭力、使得基業長青的關鍵問題。
