此外，我們一再聽到這些同樣的顧慮。 如果您的一位領導人正受到這些條件的困擾，可以按照下面列出的步驟建立一個更強大的團隊，做好管理者的角色定位，改善管理人員與其員工之間的關系，并提高生產力。

 

　　1：進行評估，包括與董事，經理和員工之間進行一對一訪談，以獲取有關領導和部門的優勢和機會的更多信息。

 

　　2：向管理團隊和所有員工提交評估結果和建議。

 

　　3：為主管和管理團隊成員提供行政指導支持。

 

　　4：準確并明確部門的愿景和最高戰略目標，并向全體員工傳達愿景和最高戰略目標。

 

　　5：每個月向所有員工溝通，并完成部門戰略目標的狀態

 

　　6：”概述個人目標，并讓管理人員確保每位員工明確自己的目標，以及他們如何與部門和組織的目標保持一致。

 

　　7：與管理團隊進行團隊建設會議。

 

　　8：為所有員工提供團隊建設培訓。

 

　　9：為所有經理和主管提供領導技能培訓。

 

　　10：經理為正在達到或超過目標的員工提供正式和個人工作認可。

 

　　11：培訓管理人員，從而有效地指導，咨詢和培訓不符合績效標準的員工。

 

　　12：讓每個人都負責完成他們的個人目標并支持他們同事的目標。

 

　　之后，我們與本文開頭提到的新領導者合作實施上述行動步驟。 從項目開始一年后，又進行了一次參與調查。 這一次，該部門從最糟糕的階段走到了第一階段。 生產力也顯著增加。 副總裁兼總監都承認，這個過程是一項艱苦的工作，但結果值得努力。 這個部門現在作為一個凝聚力和生產力團隊，專注于實現其戰略目標。 領導人現在是每個人都想要遵循的領導者。你是否發現自己或你的一位領導需要提高團隊成員的能量和生產力？ 您的團隊或整個組織會從擁有更多快樂和敬業的員工中受益嗎？ 請關注并致電我們獲取更多關于建立以結果為導向的團隊的信息。