在幾部分，交廣國際管理咨詢講師講解了，什么是股權激勵，為什么要做股權激勵？那么具體股權激勵到底應該怎么做呢？首先做股權激勵模式很重要，而在這之前，需要先想要一下幾個問題：
1、公司要員工出錢還是出力？
2、公司愿意給員工所有權還是分紅權？
3、公司要留人還是激勵人？
4、公司重在短期、中期還是長期激勵？
5、公司想針對何種人群做股權激勵？
6、公司的利潤數據可以公開嗎、能公開到什么程度？
7、公司擔心員工拿到股權后不作為怎么辦？
8、公司業務增長空間有多大？
此外，做股權激勵還要規避風險，而風險又是哪些？
1、避免平均分配；
2、外部股東過多，決策效率低下。
3、核心創業者持股比例低，股權過于分散。
4、股權分配的時機非常重要，避免過早分配股權的帶來不利影響。
5、退出機制要清晰明確，避免糾紛。
6、賬務能否公開透明。
7、區分股權分配、股權激勵、合伙人模式的利弊，用對方法！
最后，做了股權激勵，為何沒有達到期望？
【原因一】
做的不是股權激勵，而是股權設計。
分析：股權設計是如何分配股份和權力；股權激勵是通過分配利益如何激勵團隊的狀態與貢獻。
【原因二】
混淆了所有權與經營權的設計概念。
分析：股權激勵大致可以分為兩種方式：所有權、經營權激勵。事實上，所有權激勵的價值比較低但長度比較好，屬于長效激勵；而經營權激勵的價值比較高，屬于中短期激勵。
【原因三】
面向過去還是未來、面對存量還是增量。
分析：面向過去的是福利，面向未來的是激勵。面對存量的是分配，面對增量的是分錢。
【原因四】
員工是否出資、是否對個人貢獻價值負責。
分析：員工出錢出力的模式才是高價值的設計。
通常，企業的所有權激勵可以在股權的布局和設計上。企業如果想激勵團隊獲得良好的狀態和高效的貢獻，可以優先選擇經營權激勵模式。對于核心人才發展，也可以構建組合激勵模式。
