企業“量化管理”有效實施的五項原則-北京交廣培訓

企業“量化管理”有效實施的五項原則

日期：2018-04-16 08:35 閱讀次數:

　　企業的成功最根本之處在于優秀的組織能力，而如何創建優秀的組織是一個管理者必須要重視的任務，所以，企業的量化管理也就是組織管理者必須要考慮的問題。今天交廣國際管理咨詢小編就和大家說說：企業“量化管理”有效實施的“五項原則”！

　　1、工時定額化。

　　對工人提出科學的操作方法，以便有效利用工時，提高工效，研究工人工作時動作的合理性，去掉多余的動作，改善必要的動作，并規定出完成每一個單位操作的時間，制定出勞動時間定額。

　　2、管理職能化。

　　管理和勞動分離，管理者和勞動者在工作中密切合作，以保證工作按標準的設計程序進行。

　　3、程序標準化。

　　制定科學的工藝規程，使工具、機器、材料標準化，并對作業環境標準化，用文件形式固定下來。

　　4、分工合理化。

　　對工人進行科學的選擇、培訓和晉升，選擇合適的工人安排在合適的崗位上，并培訓工人使用標準的操作方法，使之在工作中逐步成長。

　　企業“量化管理”有效實施的“五項原則”！

　　5、酬金差額化。

　　把工人工作任務完成情況與工人工資收入相聯系，實行具有激勵性的計件工資制度，對完成和超額完成定額的工人以較高的工資率計件支付工資；對完不成定額的工人，則按較低的工資率支付工資。

　　管理要求管理者具有一定的技術知識，除了在精密知識領域以外，其他工程都需要加以標準化，制成表格，被接受利用。

交廣直播

定制培訓

暢銷課

全年培訓計劃

交廣客戶

專業專注

十四年只做一件事

12條準則

嚴格篩選講師

低價透明

講師直接報價，低于市場30%

7天不滿意

全額退款

購買內訓贈送測評

購買微咨詢送內訓