1、效率性：咨詢顧問有充足的時間和精力來對需要咨詢的問題進行調研、分析、思考和設計，相比于整日忙于事務的企業管理人員來說，顯然具有更高的工作效率。

 

      2、專業性：由于咨詢公司專門從事企業咨詢工作，接觸的企業比較多，熟悉在不同背景下的管理路徑，掌握了較多的專業知識和技能，因此，他們能比企業自身的人員更全面、更系統、更科學、也更有效率的完成咨詢任務。

 

      3、中立性：“外腦”的價值還在于它的中立性。俗話說“醫不自治”，一個企業如果管理上出了毛病，靠自己治是很難的。這里頭有"當事者迷"的問題，也有歷史慣性和心理障礙問題。

 

      管理咨詢服務的價值在于圍繞企業戰略這一核心，在生產、營銷、物流、新業務發展、信息系統、公關、人力資源、財務管理、行政管理及研究開發等各個方面協助解決經營管理中的種種難題，促進企業內部實施變革，推動企業的組織學習，幫助企業抓住新的市場機會，從而最終實現企業的目標。