1) 只看現在的問題，圍繞現在問題怎么解痛，他不長久，因為根源沒有找到。因為把賺錢放在首位，想一下子什么問題都解決，適得其反。
2) 沒有把組織能力建設做為關鍵要素（沒有匹配的人，整天說自己的人不行，認為人是用錢可以招來就能用的），而更大程度放在解痛，他會反復發作。
3) 不理解營銷模式的特性，階段性重點、行業規律，而是站在事物本身處理問題，不是在幫忙，而是會帶來更多的問題。
4) 很多問題的源頭在于老板定位模糊、什么都想做、資源又有限、想法又很多，結果一年時間很快過去，什么都沒有做好。
5) 客戶資源很多、產品很多，要不擇手段的滿足顧客，認為顧客滿意放第一，而忘記公司資源有限（越雜變量越大，效益越低）。
6) 老板個人技術水平高或管理細節水平高，把自己定義為英雄，用自己的標準去看旁邊人的缺點，很多時候把自己搞得很忙、情緒失控，并每天抱怨下面沒人（人才是用時間培育出來的）。
7) 公司治理結構沒有人約束經營者，更多時候是一言談，很難聽得進去其它人的建議，公司很多決策依賴于自己（或覺得下面人不懂得自己在說什么）等。
其實一切事情的根源都在“我”。不僅僅是經營者還是管理咨詢師，都需要先理解這個企業的“階段”與“特性”和一些“正確的經營思維”，從根源上來思考企業的瓶頸（特別是做為第三方），而不能只看表面的現象。
