永遠推崇公司，推崇上級

 

作為事業的合伙人，公司的利益是最重要的。在日常生活中，在跟消費者、朋友、顧客、跟上下級交流溝通的時候都要講公司的好，要讓團隊內部形成一個共識，建立一致的看法：我們的公司是最好的，我們的直銷事業是最好的！只有這樣，事業才有向心力，伙伴們才有沖勁。

 

同時要推崇我們的上級，今天我們為什么參與這個事業，是因為我們的領導人把這個好的事業機會、好的產品帶來與我們一起分享。也許這個領導人的能力不一定比你強，這個領導人的樣子不一定比你好看，這些都不重要。

 

重要的是在我們的日常生活中，有這樣的朋友跟我們分享這樣好的產品和事業機會，不管他做的是不是很好都不要緊。我們要永遠推崇上級，永遠要感謝他，因為是他給我們帶來這么多出色的生意。

 

積極的往下傳，消極的往上傳

 

消極的事情千萬不要向下、向旁傳，消極的事情要上傳。新伙伴找了五六個人，這五六個人都不要他的產品，他回來的時候，只能把這個消極的事情往上傳，該做的唯一一件事情就是問領導怎么辦，領導人會告訴怎么操作，會幫我們的忙，更會幫我們分析：“哦，這個可能是你講的不夠透徹，這個產品有10個好處，而你只講了一處，或者是你的誠意還不夠......”如此這般

 

但是如果是向下的伙伴傳：“今天實在倒霉，跟五個人介紹產品，竟然沒有一個人購買。”他會想：“這么難做的生意還介紹給我。”這樣就把下級和其他新伙伴做直銷事業的熱情消滅了。

 

要知道，每個新伙伴參與進來，他們都帶著很大的熱情，很多的夢想和希望，不要把他們的夢想破滅！我們要不斷地去激勵和幫助他。

 

不批評、不困擾上下級部門

 

人在一起不外乎談的都是人、事、物。在這個生意里，若東家長，西家短，批評領導或同事們的不是，還如何利用領導人借力去輔導下級部門？

 

正確的應該是需要建立上級部門工作者的形象，即使你的領導人不夠完美，但也要建立其比較好的形象，以讓下級部門傳下去，這對整個體系是很有幫助的。畢竟人人都需要成長，就多留點時間給領導人吧！

 

重點是建立“真正的工作者”的形象，這里需要注意的一個問題，假設我們批評了上級領導，我們的下級部門也會批評我們。當然，也不要困擾上下級部門，一些碎碎的事情需要自己解決的，有些下級部門把自己的時間弄亂了，也不管別人的作息時間。

 

錢財AA制、不要有錢貨糾紛

 

在直銷事業里，錢財一定要分清。直銷都是現金的生意，沒有說可以開單賒賬的，同樣的，我們和顧客之間、和上下級之間的錢財要很分明。有些新伙伴開始的時候怕顧客不買，就喜歡讓顧客先試用看效果在付錢。這是不對的，這是錯誤的復制。

 

上下級之間也不要相互的賒欠。在直銷事業里有很多這樣的案例，上級曾經常幫助下級，因為是和、個很有潛力的下級，下級來問借錢就借給他，結果后來那個人因為害怕還錢，就躲開了。過分的幫助下級其結果反而是害了他，甚至都因此不再做直銷了。所以錢財一定要分明。

 

不要有感情上的糾紛

 

這個事業有很多的聚會在發生，在聚會的活動中，如果發生很多感情上的糾紛，那么從事事業成功與否便會打很大的問號。一些人直銷，做到家庭不愉快，就是因為沒有把這個關系處理好；一些人做直銷做到自己本身受到很大傷害，包括感情上的傷害，也是因為這種關系沒處理好。

 

在這個事業中需要發展很多優秀的夫妻來合作，所以你在直銷事業里可以看見很多的夫妻檔，很標準的一群人。有的人會問，如果我是單身怎么辦？回答是：“努力做到高階經銷商，自然會找到團隊的另一個單身”。