團隊的文化和信仰，如果只能依靠金錢來搭建，就像缺乏地基的大樓，蓋得越高，危險越大，早晚會轟然倒塌。在谷歌，每一名谷歌的員工都可以看到老板或是其他同事的工作計劃，這樣，他既能知道公司既定的發展方向和目標，可以提出建設性的意見，又能監督老板是否完成了目標。如此一來，不僅有利于員工明確公司的方向，更是在年終時大家相互進行考評的重要依據。
團隊文化是什么？團隊信念是什么？
說到這里，我們就已經可以提出兩個問題：
團隊文化是什么？是企業的“靈魂”。
團隊信念是什么？是企業的“血液”。
你需要針對自己的實際情況，冷靜地研判本部門或者本公司過去和現今的發展狀態，從中找到它們，拿出切實的舉措，并且讓員工真正地心悅誠服。在此基礎上，方可以形成一種強大的團隊榮譽，設計每個人都能接受的團隊目標，與公司的利益完美地融合在一起。
假如你的手下想做些自己順手的工作，你卻總讓他與內心背道而馳，那么我們就可以說，你們兩個人的共同目標是不一致的，當然也就談不上形成團隊的榮譽。
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管理咨詢認為這需要一個團隊的管理者必須做到以下幾個基本方面：
1.正視團隊的現實問題
我們必須清楚，當前正在發生什么，以及未來會如何發展；你的人是否均達到了你最基本的要求，還有哪些困難是沒有得到解決的；當前的瓶頸是什么，有沒有被忽視的隱患和潛藏在表面的繁榮背后的風險。當一名管理者看不清眼前的現實，總是忽略正在發生的事情、遺漏微小但逐漸擴大的蟻洞時，很難想象他可以將一群人帶上互利與共贏的良性之路。
2.清楚地了解團隊成員的不同想法
你擁有一千名哈姆雷特，對他們你很難做到知根知底，雖然他們在辦公室的時候都表現得很乖。沒幾個人的想法是絕對相同的，尤其是在你（老板）面前。下屬會向老板做最忠誠的和千篇一律的保證，事實一定是這樣的，每個老板都能在下屬那里聽到毫無異議的遵守命令的回應，可事實經常是陽奉陰違，回答的聲音越堅定，執行起來的效果就越不可預測。
知道他們在想什么，而且可以精準地為他們準備有效的管理方案，這是構成團隊凝聚力的基礎。你會因此獲得他們的尊重，并且收獲他們最真誠的付出。
3.明白自己作為管理者想要什么
我們應該隨時問問自己：“我作為一名管理者，作為一個老板，一個部門干部，想要的到底是什么？”這個問題不僅管理者要去思考，對下屬同樣非常重要。一支團隊需要一個基于共同文化和信念的目標，領導者同樣有權利得到一個與團隊利益相符的管理目標。身處在一個團隊，每個人都應確信自己的企盼是合理的，并能夠堅實地邁出步伐，通過合作的手段把它實現。
4.永遠不要強扭一根歪長的瓜秧
我們不可能強制一個人絕對服從團隊的所有要求，假如這是他自己的責任，他應該立刻從你身邊消失；但如果是管理者自己的責任，強扭瓜秧的后果是嚴重的。好的員工不可能通過強制培養和疲憊的思維轟炸被訓練出來。他需要和團隊相濡以沫，自身的特點能夠恰如其分地融入其中。
對此，一個最有說服力的總結就是，對于員工，我們要用合理的前途與回報進行循序漸進的引導，而不是隨便畫一個蘋果，做一份計劃，就強制他們去實現。這是如何建設和
如何管理團隊的普遍性原則。
企業文化對于企業來說是至關重要的，而團隊文化對企業文化的影響也是關鍵性的存在，團隊信念和文化影響著每一位員工，員工的努力付出是和公司利益有直接關系的，所以說，良好的團隊信念，團隊文化，就是在經營員工執行力和凝聚力。如果你也認可小編的觀點或者有其他的建議可以加薇 信fjx0101 我們一起探討。
