1、平衡長期目標與中短期策略的關系
2、了解核心專長，塑造整體競爭優勢
3、評估內部資源與外部環境的匹配程度
4、零售企業所處行業結構及競爭態勢分析

1、商業情報的收集和使用
2、營銷組合策略、謀求市場競爭優勢
3、市場角色認知、領袖策略和跟隨策略的選擇

1、成本控制策略和經營績效邊際思維
2、最佳融資規模、渠道選擇策略與投資策略
3、透徹理解財務戰略對公司整體戰略的支撐作用
4、贏利意識，預算管理、現金流預測、杜邦系統分析

1、績效管理和建立富有競爭力的激勵策略
2、尋求分工與協作的平衡，建立內部協作機制
3、構建高效團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑
4、學習跨部門溝通與協調，凝聚團隊力量，樹立全局意識

1、立戰略之高，明興衰之道
2、暴露決策誤區，探索組織效率改進的路徑
3、調整經營策略,謀求競爭優勢，提高管理績效
4、梳理管理思路，體悟決策價值，提升運營系統效率