一樁失敗的并購交易對中型企業造成的沖擊遠遠比大型企業所受沖擊大得多。大公司通常有足夠的管理人員及資源去收拾殘局。而大多數中型企業缺乏足夠的財力和人力為一項失敗的并購交易善后。并購風險為何如此之大？可悲的事實是，大多數收購案表面上看起來都無可挑剔，但很少有企業會足夠重視整合過程——也就是所有的書面合同簽署完畢后真刀真槍的兼并過程。

 

    產業經營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。很多企業家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視了其隱藏著的巨大風險，現實中有太多在產業界長袖善舞的企業家最后在資本運營中折戟沉沙。兼并收購究竟是什么？如何對目標企業進行價值評估？協議合同中有哪些關鍵點？并購整合有哪些核心要素？企業融資要注意哪些關鍵點？能夠明確回答這些問題的人是少數。洞悉兼并收購的玄機，歡迎進入著名企管專家譚小芳的課程《企業并購與整合》。

 

    并購交易是一項風險系數極高的戰略活動，并購可以成就一個企業帝國，也可以很快令一個企業覆滅，自從有了并購行為，并購就與風險二字形影不離，可以說并購就是一個與無處不在的高風險不斷博弈的過程，贏了就得到令人乍舌的高回報，輸了就有可能無路回頭。

 

    著名企管專家譚小芳老師發現，進入21世紀初，由于中國企業的不斷擴張與對資源的依賴，中國企業參與并購的數量和金額開始進入世界前列。尤其近幾年，國內外企業間并購重組涉及的行業、區域和規模都不斷擴大，收購兼并浪潮風起云涌，而在這眾多的并購案例中，真正取得成功的比例并不高。2010年，由于吉利并購沃爾沃的成功，人們對并購的作用，尤其是改變產業格局的效果有了更為具體和直接的感受。那么2010年中國到底發生了哪些并購活動？中國的并購活動有著怎樣的發展趨勢？企業該如何去應對發生在身邊的并購活動呢？

 

    近百余年來，美國經歷了“從橫向并購擴大企業規模并提高產業集中度、縱向并購提升企業產業鏈整合能力、混合并購實現集團多元化經營、拆分重組實現多元化二級子集團做大做強、企業集團回歸主業并強強聯合”等五個并購階段。而日本自1947年簽訂關貿協議后，則經歷了規模化推動、政府推動和產業結構變化推動等三個并購發展階段。

 

    在著名企管專家譚小芳老師看來，中國企業的并購雖然起步較晚，但在2008年金融危機以后，中國企業的并購活動得到了類似日本的三種力量的同時推動，美國并購五個發展階段的特點也正在中國得到體現，中國企業的并購正在呈現出跨越性與多樣性的特點。

 

    中國加入WTO，各個行業逐漸的對外開放，這就導致大量的外資巨頭可以對國內優秀的民族企業垂涎三尺，而且老外有的是錢，要并購的中國企業還都是一些行業領頭羊，長此以往，中國各行各業勢必被外資整合收編，這就是所謂的經濟侵略。

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