中鋁網譚小芳老師專刊：有陽光般的影響力，才會成就卓越！

日期：2015-09-11 17:36 閱讀次數:

人生如棋，要有拒絕名利誘惑的心力，才能去面對名利，否則便會誤入歧路。具有陽光心態的領導者，在山下不灰心，在山巔不失態，在泥淖中不抱怨，在亂花中不迷路，能淡定從容地對待成敗得失。以51%的精力追求事業，49%的精力營造心靈的后花園，人生才會更加優雅從容。

失敗時品味陽光，你會得到信念;成功時品味陽光，你會得到激勵;迷茫時品味陽光，你會得到啟示;奮斗時品味陽光，你會得到力量……著名領導力訓練專家譚小芳老師 為企業領導，真正體會過陽光的真諦之后，你會發現它不僅是陽光，還是笑容背后的拼搏，成功背后的酸辛。

著名領導力訓練專家譚小芳老師 表示，隨著中國企業在國內外影響力的不斷擴大，中國企業需要更多的陽光型領導者，不單有知識和才能，更重要的是有正直、奉獻和服務社會的精神;不單是成敗論英雄，更重要的是做人處事有原則和道德底線;不單是自己能樹立榜樣，更重要的是能影響各層級員工光明正大地做事，對客戶、供應商、環境、社會產生正面影響力，溫暖這個世界。

真正的問題是——面對中國獨特的經營環境、眾多行業的潛規則、競爭對手的惡性競爭，陽光型領導力是否可行，陽光型企業是否有競爭力?筆者最近兩年針對超過10家企業做了調研，發現很多行業中的領先企業(如蘇寧、復星、東軟、玫琳凱、萬科、宏、阿里巴巴、古井集團、遠大空調、星巴克)都是有清晰的經營理念和做事準則，不單在行業中能脫穎而出，并能規避不必要的風險，確保企業的持續成長和成功。雖然這些企業也不是完美的，在龐大組織中要貫徹領導者的理念和價值觀有時候也會打折扣，但它們至少有清晰的指導原則和理念，并不斷努力打造一個陽光型企業，令人欽佩。譚小芳老師總結了以下5點來提升陽光領導力——

1、陽光領導力，強調協作共贏

陽光型領導者強調共贏，打造健康的生態環境，滿足和平衡不同利益體的需求，而不是為了自己股東或領導者利益最大化，欺壓員工、供應商或經銷伙伴。在我看來，領導者是否卓越，有一點的差異比較關鍵：那就是——是否能夠建立成功的合作關系。虛弱的領導從不相信自己成功，除非他們看到別人的失敗。出色的領導制訂并執行漲潮策略：一家公司的成功意味著大家的成功。這些現象在公司和廠商之間的關系上表現得特別明顯。

如今，企業面臨的各種挑戰非常復雜，以至于個人或單個組織已經很難解決。要想得到一個長期有效的解決方案，不僅需要組織內部的協調，還需要組織與顧客、供應商、甚至競爭對手之間的協作。領導者必須通過消除內部斗爭和狹隘主義，營造出一種相互協作的精神，只有實現內部的通力合作，才能形成外部的競爭優勢。

馬云說過：腦子里整天想錢的人成不了企業家。道理簡單，又很深刻!心胸決定格局，眼界決定境界。尤其對于商家而言，更是如此，如果過于計較小利，而吝嗇對市場的付出，必然會因失去廠家的信任及市場表現的乏力而步履維艱、難有作為。某種程度上，掌舵人的胸襟和格局怎樣，決定了市場能否做大，企業能否做強。新的時代背景下，譚小芳老師呼喚領導者建立“共贏”理念，踐行實際;同時以企業家特有的境界和格局，共謀合作，共同發展，締造行業一個又一個神奇!

2、陽光領導力，沒有浮躁心態

當今社會的一大流行病，就是人心浮躁。何謂浮躁?浮者，無根也;躁者，不靜也。你看這浮躁無處不在：事業上浮躁，一夜成名被狂熱追捧;生意上浮躁，投機取巧;學習上浮躁，不求甚解，崇尚快餐文化;性情上就更浮躁，易喜、易悲、易煩、易怒。“浮躁”這個字眼，現在越發流行。浮躁的心態不是好的征兆，它只能帶給你縹緲的人生;好高騖遠的表現不是好的作為，它只能讓你擁有隨波逐流的生活。唯有忠實勤奮的付出，才能帶給你實實在在的回報，作為陽光型領導，更不可以浮躁。

中國正處在一個經濟發展的社會轉型期，人們產生浮躁心理是難免的。但是，目前國人普遍存在著浮躁心態，這不得不引起重視，讓人不由得想查一查到底引起浮躁的原因是什么?二十年前，著名作家賈平凹通過他的小說《浮躁》指出現代人浮躁的原因，是主體意識的高昂和自身素質的低下。由于這二者之間的矛盾，人們的思想、行為便表現出極度的浮躁來。

二十年后的今天，“浮躁”是社會快速變化的一種反映。換句話說，這正是由于我們國家正在快速轉型所帶來的主觀反映。如今，中國經濟正在高速發展，物質水平不斷提高，人們的心態和處世態度本應該繼承古人所倡導的沉穩，然而，不少人似乎少了耐心，多了急躁;少了冷靜，多了盲目;少了腳踏實地，多了急于求成。

比爾·蓋茨每年會“閉關”兩次，凝神思考科技業的未來。領導者們應該學學蓋茨，埋頭做事的同時，不忘抬頭看看前方。“閉關”是武俠小說里寂寞高手所做的事情，科技帝國里的武林高手蓋茨每年都會做兩次這樣的事情：遠離塵囂七天，在一片濃密的雪松林旁的臨水別墅中，凝神思考科技業的未來，然后把所思所想傳遍整個微軟帝國。

別以為蓋茨的“閉關”只是故弄玄虛，1995年的那周里，蓋茨寫出了有名的《互聯網浪潮》，為微軟確立了新的戰略方向，之后的TabletPC、開創網絡游戲業務等構想都是在“閉關”期間形成的。我認為中國的領導者應當向蓋茨學習“閉關”，但是具體學什么呢?首先，就是浮躁的心態管理。

3、陽光領導力，具備陽光心態

陽光是世界上最光明、最美好的東西，它能驅趕黑暗和潮濕，溫暖我們的身心，而心態對我們的思維、言行都有導向和支配作用。人與人之間細微的心態差異，就會產生成功和失敗的巨大差異!陽光的人視失敗為墊腳石，消極的人視失敗為絆腳石。陽光的人在憂患中能看到機會，消極的人在機會中看到憂患。陽光的人用心態決定成敗，消極的人用成敗決定心態。陽光的人用心態駕馭命運，消極的人被命運駕馭心態。狄更斯曾說：“一個人的陽光心態，比一百種智慧更有力量。”

一個人的心態往往決定其干事與處事的狀態，領導干部尤其如此。實踐反復證明，作為手中握有各種各樣權力的領導干部，心態不好必出問題。一些領導干部腐化墮落，往往始自心態變壞。因此，領導干部要時刻保持陽光心態。陽光心態是一種積極、知足、感恩、達觀的心智模式。保持陽光心態，是信念的基點、力量的源泉、開啟人生之路的探照燈、打開成功之門的金鑰匙。有領導力“教母”之美譽的譚小芳老師認為：領導干部要保有陽光心態，保持“五心”是關鍵。保持平常心。保持謹慎心。保持寬容心。保持謙恭心。保持感恩心。

4、陽光領導力，必須做到誠信

對于領導者來說，誠信有兩重意思。第一重是正直，但中國傳統的源遠流長的厚黑學——其本質就是做痞子加奴才。一般來講，體制內的人在公開情況下只做兩種表情：一種是親切關懷狀，一種是偉大光明狀，除了這兩種表情，面部肌肉最好是癱瘓。因此，所謂的“撲克牌臉”在體制內生存的能力是最強的;第二重是胸懷，但中國的大環境卻要求人們講究城府、胸有丘壑，城府和胸懷常常是矛盾的。所謂口蜜腹劍、含沙射影、陽奉陰違，都是城府而不是胸懷。我們大多數人心里想的是A，說的是B，做的是C，這樣生存能力反倒更強。你要是心里想什么就做什么的“直人”，在我們的社會中很可能活得——窮酸、潦倒。

在這里，筆者與您分享一個《論語》里面的經典故事：孔子的學生子貢問孔子，一個國家要想安定，政治平穩，需要哪幾個條件了。孔子回答，足兵、足食、民信之矣。子貢說：老師，三條太多了，如果不得已必須去掉一條，你去掉什么?孔子說：去兵。子貢說：老師，如果還要去掉一個，你去掉哪一條?孔子說：去食。因為“自古皆有死，民無信不立”。這是孔子對國家的可持續發展的經典論述，社會、家庭無不如此，應用到企業之上，更有異曲同工之妙。

2000多年前，孟子就說過“得民心者得天下”。領導者失信會帶來與下屬之間不良的互動，這種互動不僅能動搖領導者的地位，甚至能毀滅一個組織。此次金融危機中，更看出了誠信的價值與珍貴，信用好的企業較容易獲得銀行等機構的貸款與融資，以信譽作為擔保的品牌產品銷路不降反升，而沒有品牌信譽的商品則被淘汰。

作為領導干部，不僅在對外經營上要做到誠信，在內部管理方面，也應該是誠信的典范。信能立身，信能樹威，領導干部人格中的“信”，主要是守信譽、講信用、說真話、辦實事，做到表里如一，言行一致。對自己說過的話、做過的事要負責，“一言既出，駟馬難追”，講的就是這個道理。絕不能只講不負責任、口惠而不實的空洞話語。“輕諾必寡信”。一個言行不一的領導，不可能得到群眾的信任，也不可能在群眾中贏得威望。

5、陽光領導力必須抵制企業腐敗

陽光型企業明確設立高壓線，主管員工不管職等高低，一碰即死，防止公司的腐敗和以權謀私，建立公平透明的企業文化。盡管國家對企業進成本的業務招待費有明確的標準，但一些企業的業務招待費經常超支。還有些轉移為其他開支，以至無據可查。有些國企領導飯桌上一擲千金毫不心疼。一些國有企業經營者熱衷于釣魚、打保齡球、涉足色情場所，甚至嫖娼，全部活動按公務活動做財務處理;有的國有企業經營者，手中有決策、計劃、審批、采購、工程發包、合同簽訂、財務開支等權力，在經營管理活動中，吃回扣，收中介費、拿提成、收紅包、搞權錢交易等等;有的國有企業經營者運用自己手中的權力，索賄受賄，甚至想方設法把國有資產轉化成自己的資產，通過開辦個人公司，搞“空手套白狼”的把戲，把自己的不明財產合法化。

民營企業之所以廉政建設狀況差，還有一個很重要的原因，看似有人管，其實是沒人管。在國有單位則正好相反，看似沒人管，其實無形的達摩克斯利劍始終高懸著，處處高懸著，這把劍將伴人一生，一旦挪用公款、貪污、受賄或其他犯罪等，將會形成一個人終生的心理陰影，早晚揭出，對一個人的影響將是全面的，不僅有退賠、罰沒等經濟處罰，而且還會有黨紀、政紀處分，影響到提升、政治仕途等，還要在檔案里寫上一筆，更重者還要受到刑事處罰、判刑等，甚至影響到家人的生活、工作和前途等。

所以說，在國有體制里，員工的腐敗錯誤對員工個人的影響是全方位的、深刻的、持久的、終身性的，甚至是輻射性的。而在民營企業，顯然就不一樣，出了問題，往往退賠了事，或部分退賠，老板以盡可能的挽回經濟損失為最高目標。至于其他影響則幾乎沒有或很微小。在風氣不太正的民營企業里，會出現這樣的情況，員工和老板由于是真正的勞資關系，雙方的矛盾有時幾乎是敵對的和不可調和的，有這種腐敗行為的人，不但不會被廣大員工所痛恨，反而會被有的員工所推崇，認為是勇敢的表現，“早該治治老板，誰讓你有錢，誰讓你扣門兒對我們苛刻呢?老板活該，應該被治一把，我有機會，我也會這樣做。”

腐敗行為出現時，若老板沒有及時處理或處理不力、處理不當(或過輕過重)，都會助長這種行為的再發生，以致形成腐敗風氣，甚至以腐敗為榮，大家相互交流腐敗的經驗，取長補短，互相促進。所以腐敗行為在民營企業里是有其思想根源和環境基礎，正是基于此，加強廉政建設和思想教育在民營企業是非常必要的。例如萬科內部倡導“不行賄、不受賄、避親舉賢”的管理理念，公司內部設立多種舉報渠道和宣傳教育體系落實這些理念。阿里巴巴強調人才的德才兼備，每季考核包括業績和價值觀兩部分，有業績但做事方法違背公司價值觀的主管或員工稱為“野狗”。公司如何對待野狗?答案是“亂棍打死”，必須嚴格處理，不然公司到處都是野狗。

總之，關于打造陽光領導力方面，絕不僅僅是上面的一些內容，陽光領導力的內涵亟待業界專家去挖掘，開發，發揚光大，有陽光領導者，就有陽光團隊。一個團隊，有陽光般的生機活力，才會不斷成長。一個領導者，有陽光般的影響力，才會成就卓越!