在知識經濟時代,人力資源已成為企業在激烈的 競爭中保持主動、贏得持續競爭優勢的第一資源。在群雄逐鹿的保險市場,企業之間的競爭實質上就是人才素質的競爭。 培訓就是生產力,學習就是競爭力!已成了許多保險業人士的共識。因此,強化對員工的培訓工作,通過高質量的培訓來開發組織的人力資源,打造一支高素質的知識型員工隊伍,是增強保險企業核心競爭力的必然選擇。 一、克服短期行為,對保險培訓作長遠規劃保險事業的成敗,關鍵在人。任何保險企業,不論有多么雄厚的資金實力,有多么完善的機構,有多么先進的技術,要使它發揮高效力,關鍵在于人的作用。隨著我國保險業的全面開放,經營主體的大量增加,保險行業的人才隊伍不斷壯大。但目前所存在的保險行業員工整體素質不高、與保險業做大做強的發展要求還很不適應的情形,卻是個不爭的事實。要改變這一現狀,必須立足于現實,采用隊伍調整與自我培訓相結合的辦法,通過高質量的有效的系統培訓, 來逐步提高公司員工隊伍的綜合素質。 由于企業的人力資源狀況與企業發展戰略對人才素質的要求之間存在一定的差距,企業要順利地實現自己的發展戰略,就必須依靠強大的培訓系統作保證。特別是我國的保險企業要在競爭日趨激烈的市場上與外資保險企業同臺競技,就必須掌握 武松打虎!的本領,練成一套真功夫,增強自身的綜合素質。也只有技高一籌,才能領先于別人,取得持久的競爭優勢。而保險培訓,則是打造高素質人力資源的重要手段。因此,各家公司必須從企業自身的根本利益出 發,大力加強人力資源能力建設,樹立 人力資源是企業第一資源!的理念,確立并實施 人才強司!戰略,始終把員工隊伍建設作為企業發展的關鍵和基礎加以謀劃,強化員工的培訓工作。 為了提升公司員工的業務技能和綜合素質,國內許多保險企業開始重視培訓工作,為此投入了大量的人力、物力與財力。但培訓過后,總覺得效果不是很理想。究其原因,

是因為有些公司的培訓往往缺乏主