現代供應鏈建設，有如高鐵動力系統，不是傳統的一節機車拉動，而是分散安裝，每節車廂都有動力。“訂單環、生產環、供應環”，環環相扣，互相聯動，為企業高鐵快速奔馳提供可靠的支撐。

　　匯集訂單環的端口有客戶、生產、倉儲物流、財務，交集在營業部；匯集生產環的端口有營業、技術、品管、倉儲物流，交集在生產部；匯集供應環的端口有供應商、品管、技術、倉儲物流，交集在采購部。這三個環的運作質量與協同程度對供應鏈的整體運作效率至關重要。

　　運作不好，各自為政，就會出現很多問題。如：

　　1.產品品類多，訂單的規模化與計劃均衡性不夠，單位成本高，集約效益不足；

　　2.生產精細化管理不夠，生產效率低；

　　3.品質溯源及可控性不足，可能造成產品質量不穩定；

　　4.操作自動化與生產柔性不足，再如信息化、內部供應鏈協同、外部供應鏈保障體系與協同管理等問題。

　　問題點就是創新點。從以下幾個方面著手建設，形成三環協調、聯動，打造與經營需求相匹配的供應鏈系統。

　　一、PMC管理為聯動桿，聯通三環。通過PMC管理，對計劃、物料進行控制，順暢信息流、物流，達成公司內部職能緊密聯結與公司外部有效協同，提升準時交貨達成率和降低庫存成本，提升系統訂單及生產可承載量。

　　二、自我完善，“三環”各自建立優化完善機制。訂單環，引入客戶端訂單的雙向激勵，達成改善訂單規模化與計劃均衡性的長效機制。生產環，構建生產環各端口的有效配合體系，減少過程時間消耗。一是工藝的執行與優化，強化品質管理并推動品質控制前移；二是建立目標管理辦法，持續整合配方及材料；三是系統推進7S管理與精益生產。供應環，深化供應商準入管理、供應商績效評價，夯實供應保障體系。

　　三、加速設備改造、內控流程、信息化建設，逐步實現供應鏈系統的自動化、信息化、智能化，改善環境和效率。比如通過ERP系統建設與輔助信息技術的運用，縱向聯結上下游，橫向聯結外部生產環，改善信息溯源與生產柔性，建立快速反應的、信息化的、標準化的線上供應鏈協同管理體系。

　　借用熊星總裁的一句話：“展辰，在創新中求變”。市場環境變化劇烈，企業面對的競爭壓力與日俱增。展辰供應鏈系統也要應時而動，銳意創新，加快思想認識、管理工具以及設備設施等軟硬件的改造升級，滿足經營需求的基礎上再優化，為展辰這部高速行進的列車提供最可靠的保障。