譚小芳：管好我們的家族企業培

日期：2015-08-04 10:39 閱讀次數:

家族企業在中國的經濟領域，已經成為一支重要力量。中國95%以上的企業屬于家族企業，過去十年，中國90%的新增就業是由家族企業解決的。
但是為什么很多中國家族企業做不好，做不強？
面對中國諸多家族民營企業的共同問題，前沿講座特邀中國培訓行業譚小芳老師，結合親身體驗，告訴大家如何管好家族企業！譚小芳老師在課程中闡述了如下觀點：
像熱愛家那樣熱愛我們的家族企業；家族企業完全可以做大做好，它不是低效率的，更不是落后的；家族企業目前普遍存在的三大問題：利益分配、人際關系、科學管理；激勵制度的核心是調動人的積極性；管理制度的核心是使激勵制度調動起來的人的積極性更科學化、高效率；企業做大三條件：好的激勵制度、合適的戰略、以及支持好的財富；制度和合適戰略的科學管理體系；讓企業內的能人不是親人勝似親人；能讓員工像種自留地一樣來種生產地的糧食的老板是最偉大的企業家；企業必須完成制度化管理，家族的情感必須服從制度的要求；使外人變為親人永遠是家族企業的目標。
01 家族企業，要很好地解決人的積極性、企業發展戰略和企業科學管理體系這三個問題。
02 現代家族企業的管理，不再只是靠老板的聰明，而需要科學管理，有科學手段支持。
03 沒有社會化發展，單一職業化推進的家族企業，成功的希望幾乎是零。
04 家族企業要想獲得長久發展，就要處理企業所有權、享用權和管理權的關系。
05 慧聰成功的秘訣，是把受益權社會化。
06 讓員工從給老板干，變成給自己干。
07 錢散人聚，錢聚人散。你肯不肯把自己掙來的錢分給更多人，這是企業成功最關鍵的地方。
08 中國民營企業的發展，往往3年是一個檻兒，就在于從直接管理變成間接管理這個階段，很難跨越。絕大多數中國企業跨不過去。
09 家族企業得以成功的關鍵點在于，每一個家族企業都擁有一個企業家，擁有一個統帥，而很多國營企業沒有企業家，只有擁有企業家精神的職業經理人。
10 企業家必須照顧好股東、職工和用戶三者的利益，才能使企業利益最大化。
11 企業做大了，錢多了，老板要通過后期審計來管錢。
12 要想解決空降兵與企業功臣的矛盾，就要使企業的功臣變成能臣。
13 只有管理者的權力，沒有被管理者的權力，管理會出現腐敗。絕對的權力一定會產生絕對的腐敗。
14 公司越大，制度越要簡單，越要靠人的主動性、自覺性來完善管理。小公司靠制度，大公司靠文化。
15 好的制度、好的管理，最后一定能夠讓壞人做不了壞事，最后因為長期做不了壞事，不得不去做好事，變成好人。