1、預測市場趨勢
2、理解市場驅動力
3、細分供應市場
4、篩選細分市場
5、企業定價原則和價格評價
6、評價供應市場競爭程度和影響
7、準備進行供應市場分析需預先明確的問題

1、監視供應市場風險與機會；
2、各事件對供應目標的影響程度；
3、確定最能滿足需求的細分市場；
4、評價風險與機會的情景分析法；
5、步驟五：哪些供應目標將受到影響？
6、確認各細分市場的供應風險與機會類型；
7、確認在特定細分市場會帶來風險和機會的事件；
8、進一步研究，設想上述事件的不同情景，評價各種機會或風險的可能性，

1、評價信息質量的主要標準
2、信息來源的主要類型
3、供應市場分析各階段所需要的信息
4、處理所有信息的基本方法

1、確定供應目標及優先級別
2、SPM及采購物質屬性決定了搜索與未來供應商關系策略
3、進行供應市場分析
4、供應商評價過程
5、分組案例

1、建立項目范圍內花費支出數據庫
2、分析并確定最終技術規范
3、分析現有供應合同
4、搜源并建立完整供應基地
5、就搜源產品建立TCO模型

1、向供應商發出RFX
2、產生short-listed供應商
3、供應商平衡記分卡評估
4、組織供應商大會
5、選擇供應商進行最終談判