如何確定事業部的組織形式？
如何授予事業部與其職責相匹配的授權？
事業部制改革不是簡單的組織形式的變化，而是管理理念和流程的變化，它包括戰略定位、業務流程、團隊建設、技術平臺等方面的重塑和再造。對于處于改革轉型關鍵期的農村信用社而言，事業部制改革不僅要求高層領導的統一認識，更需要由上而下的戰略執行力，既要切實轉變思想觀念，還要著力構建長效機制，為更好地發揮事業部制的效能提供持續保障。