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    商業銀行全面風險管理培訓

    商業銀行全面風險管理培訓

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    客戶價值:1、系統全面:全面解析風險管理體系的作用和價值
    2、觀點獨特:首次提出嵌入式風險管理體系
    3、工具實用:從財務、業務、模型等不同方面提供風險評估工具和方法
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    1、系統全面:全面解析風險管理體系的作用和價值
    2、觀點獨特:首次提出嵌入式風險管理體系
    3、工具實用:從財務、業務、模型等不同方面提供風險評估工具和方法

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    客戶困惑 在線咨詢


    企業在經營中不遇到風險幾乎是不可能的。風險一般是指影響目標實現的不確定性。美國COSO組織為企業風險管理(ERM)下的定義是:“企業風險管理是一項流程,由公司董事會、管理層和其它員工實施,適用于策略制定和全公司范圍,可識別對公司有影響的潛在事項,在風險承受能力以內管理風險,為實現公司目標提供合理保障。”

    課程大綱 在線咨詢
    一、風險管理體系的框架和作用

    1、全面風險管理體系建設的核心框架
    2、風險管理框架和內控的關系
    3、企業文化和全面風險管理意識的培養
    4、企業經營方向和風險管理的關系

    二、目標確定和風險評估

    1、確定風險管理目標
    2、風險評估方法和工具
    3、根據企業業務循環識別關鍵風險區域
    4、制定風險控制關鍵領域

    三、風險對策和流程優化

    1、風險對策的主要類型和內容
    2、流程再造的內容
    3、流程再造的工具
    4、從流程再造到流程優化
    5、利用信息系統進行流程管控和優化

    四、建設全面風險管理監督機制

    1、內部審計
    2、內控自我評價機制
    3、風險管理政策和制度——內控手冊

    五、全面風險管理的方法與操作

    1、企業風險特征與分類
    2、企業風險識別技術

    六、企業風險管理解決方案

    1、風險管理解決方案的內容
    2、重大風險管理方案
    3、關鍵風險管理指標
    4、 風險管理外包策略

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