1、人員結構。網點配員6名,其中,支局長1名,理財經理1名,普通柜員3名,綜柜1名。
2、硬件條件。網點營業面積約50平米,目前為臨時網點,營業面積不是很大,大概再有幾個月會搬到新網點。(現在暫時沒有ATM機,新網點會安裝)內設金融服務臺席2個、郵務類臺席1個和無線網絡。
3、 開辦業務。開辦儲蓄業務、保險業務、理財業務、匯兌業務,傳統的郵務類業務。
在金融變革與市場變化的沖擊下,各大銀行都在大力推行網點轉型工作,隨著轉型工作的不斷深入,網點廳堂的服務與銷售工作面臨著新的挑戰,如何才能在網點有限的資源內將人員的效能發揮到最大化,進而促進產能的有效提升?廳堂人員除了要掌握必要的營銷服務流程、技巧,做好各崗位之間的聯動配合以外,還要注重營銷的策略規劃與方向,這是指導我們如何做戰、如何成功的核心要素,所以注重策略,輔以方法,才能最終有效實現網點人均產能與效能的同步提升。
“重在策略聯動營銷”課程是基于網點的內外部環境、當前經濟條件、網點周邊情況等各類信息的分析,以網點本身的客群為核心,制定合理的營銷策略的同時,加強各崗位人員的營銷聯動,提升崗位人員的營銷技能、專業,最終實現網點產能的有效突破。
本土
本土四大管理咨詢機構之一
履歷
13載229人團隊9600余客戶
口碑
500強超過300家簽約合作
掌門
知名專家譚小芳坐診號脈
著作
百余本交廣書系暢銷書榜
思維
首家互聯網+管理咨詢
行業
200個以上行業數據與切片
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接受NHK、BBC、央視采訪
三維
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公益
在咨詢界首推“小基金”
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適合人群
網點全體員工
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