單體藥房在減少，大型連鎖的開發門檻越來越高、配合度越來越低，工業企業如何應對？
如何抓住中小連鎖迅猛發展的契機，迅速開發中小連鎖并實現銷售上量？
連鎖開發采用什么樣的策略和方法更有效，如何應對高額的進場費等具體操作辦法？
如何制定區域連鎖終端動銷上量規劃？終端動銷方案如何制定、如何跟進和評估？
產品成為連鎖首推后為何不見銷售上升？如何破解連鎖首推神話？
中小企業優勢不明顯，如何通過談判獲得有利的合作地位？如何在連鎖門店彎道超車實現快速上量？
隨著新版GSP的實施和資本市場青睞，國內醫藥終端態勢發生巨大變化，越來越多的單體藥房被加盟、收購、重組，連鎖藥房的集中度迅速提升…… 另一方面，對于醫藥工業而言，傳統的商業流通、分銷模式，卻難以在終端實現銷售提升，越來越多的企業注重終端銷售，OTC企業、處方藥企業、保健品企業紛紛轉戰終端市場，終端市場競爭日趨白熱化……