1、非常態樓市特征
2、開發商大量縮水
3、春秋到戰國演進

1、競爭與生存
2、新組合毀滅舊組合趨勢
3、凈新進企業與破壞激烈關系
4、“新常態”下，中國房地產需要的不是凱恩斯，而是熊彼特

1、營銷操盤九字訣
2、如何玩轉房地產營銷O2O
3、去地產化的地產營銷戰略
4、地產營銷人的新生存法則

1、消費類業績增值可行性判斷
2、構建有機生態圈，實現移動客戶管理
3、移動互聯智慧社區建設核心思路及運營秘訣
4、房地產物業管理及服務增值
5、地下停車場管理及服務增值

1、商業地產開發的8大失敗原因分析
2、商業定位的四個標準
3、商業定位階段市場研究如何做
4、商業定位系統分步推進
5、商業業態判定方法
6、標桿企業商業開發模式
7、規劃設計階段的價值賦予
8、集中式商業中心動線優劣
9、房地產商業運營及團隊管理

1、招商工作5個特點及要求
2、確定招商流程所包含的12步工作分解
3、招商中組織效能及團隊管理
4、招商的7大誤區