在公司里,您是不是經常聽到員工們有以下的抱怨:
領導太不信任我了!
這個公司讓人覺得壓抑!
公司給我的任務目標太高了!
我的下屬工作不積極,沒激情!
我的收入與付出不成比例,感覺不公平!
情境領導的核心是強調行為。所謂聽其言不如觀其行。由于諸多復雜因素,人們的所說與所做往往并不完全吻合,有些時候更是大相徑庭。
正如情境領導創始人、組織行為學大師保羅赫塞博士所說的,"情境領導模式可以幫助人們改變他們的行為,可以解決他們被替換的問題"。在充滿激烈競爭以及公司間頻頻并購重組的時代中,每個人都面臨"被替換"的心理壓力和實際問題。多年來,"情境領導"模式一再有效地證明:領導可以在多種不同的情況下,正面地對追隨者施加影響力,從而提高他們的工作績效和滿意度。同時它也證明:情境領導力測試與情境領導課程,每一個人都有在某種情境下成為領導的可能性。
本土
本土四大管理咨詢機構之一
履歷
13載229人團隊9600余客戶
口碑
500強超過300家簽約合作
掌門
知名專家譚小芳坐診號脈
著作
百余本交廣書系暢銷書榜
思維
首家互聯網+管理咨詢
行業
200個以上行業數據與切片
聲音
接受NHK、BBC、央視采訪
三維
矩陣式、一體化、一站式
公益
在咨詢界首推“小基金”
400-005-0069
適合人群
副總經理、銷售總監、營銷總監、大區經理、區域經理、銷售經理、人力資源經理、培訓經理等
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