傳統的組織機構是一種自上而下的金字塔式的管理模式，管理機構恪守各自嚴格的邊界，有著嚴格的等級界限。這往往會造成組織規模龐大、等級過多、職權過于集中、組織效率低下、應變遲緩乏力、內部溝通阻隔等問題，從而阻礙創新和抑制員工的主動性。
最近，伴隨著互聯網技術的沖擊，管理學界的很多話題都轉向了。一百年的管理理論和理念，是否在互聯網技術下過時了？人們之所以如此關注這個問題，是因為有一些東西的確改變了，而且是生活方式的根本改變，這也導致了人們行為和價值判斷的改變，而管理正是涉及到這些方面的一個重要領域。另一方面，全球化帶來的資源和環境的改變，一樣影響著組織與管理本身。
在當前由互聯網和信息技術所帶來的共享時代，組織如何創造價值的關鍵，并不在于組織本身，而是在其中每一個個體的創造力如何被激發與有效協同。因為當前數字化信息技術一個最深遠的影響就是為個體提供了一個普遍適用的創新平臺，使更多的創業方式和商業模式成為可能。