針對企業沒有核心競爭力，發展方向不明確；商業模式不清晰，業務有廣度沒深度；盈利模式的設計困惑不解，新的業務領域不知如何合理規劃；有資源不會用；成本上升，利潤下降；變革后的組織及流程越來越亂，進行業務梳理、競爭力盤點，盈利模式定位。
某生產企業二次創業戰略輔導
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企業的問題主要體現在戰略方面，企業的主業地域性強，主要局限于本省。而且業務經營隨政策變化較大。企業需要解決競爭...
隨著國家電力體制改革的逐步深入，作為獨立發電公司，面臨的競爭日益激烈，在這種情況下，要使電站步入正軌，電站建設...
客戶突出問題是組織結構設置不合理，部門之間職責劃分不能完全滿足業務流程和行業特點的需要；沒有一個有效的運作的考...
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