集團管控和集分權模式不完善，集團總部缺乏對子公司的有效監管，集團與子公司功能定位和職責界定不清。集團缺乏統一完善的人力資源體系，人力資源規劃、工作分析、薪酬、績效、培訓開
某世界500強能源國企人力資源咨詢
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人力資源管理
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